| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 项目施工管理组织模式的发展 | 第8-10页 |
| 1.1.2 BIM技术的兴起与推广 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 项目管理组织模式研究 | 第18-24页 |
| 2.1 工程项目管理组织模式发展历程 | 第18页 |
| 2.2 常见的工程项目管理组织模式 | 第18-21页 |
| 2.3 工程项目管理组织模式的重要性 | 第21-22页 |
| 2.4 项目管理组织模式的设置原则 | 第22-24页 |
| 第3章 BIM技术的特点及应用价值 | 第24-30页 |
| 3.1 BIM技术的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2 BIM技术的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 BIM对工程项目施工方的价值 | 第26-30页 |
| 第4章 施工单位项目应用BIM的管理组织模式研究 | 第30-44页 |
| 4.1 传统的工程项目管理组织模式 | 第30-31页 |
| 4.2 应用BIM技术的几种工程项目管理组织模式 | 第31-37页 |
| 4.2.1 技术外包模式 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目人员自主参与模式 | 第32-34页 |
| 4.2.3 学习型模式(合作型模式) | 第34-35页 |
| 4.2.4 BIM核心模式 | 第35-37页 |
| 4.3 BIM技术应用组织模式对比分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 应用阶段 | 第37-38页 |
| 4.3.2 应用价值 | 第38-39页 |
| 4.3.3 参与人员 | 第39页 |
| 4.3.4 结合程度 | 第39页 |
| 4.3.5 额外成本支出 | 第39-40页 |
| 4.3.6 生产力革新与优势 | 第40-41页 |
| 4.4 BIM项目管理组织模式的应用方法 | 第41-44页 |
| 4.4.1 技术外包模式 | 第41-42页 |
| 4.4.2 项目人员自主参与模式 | 第42页 |
| 4.4.3 学习型模式 | 第42页 |
| 4.4.4 BIM核心模式 | 第42-44页 |
| 第5章 BIM组织模式应用框架在ZY项目中的实践 | 第44-60页 |
| 5.1 项目概况 | 第44-45页 |
| 5.2 原施工组织模式 | 第45-46页 |
| 5.3 BIM项目管理组织模式框架应用实践 | 第46-56页 |
| 5.3.1 投标阶段 | 第46-47页 |
| 5.3.2 图纸施工阶段 | 第47-50页 |
| 5.3.3 鲁班奖维修阶段 | 第50-56页 |
| 5.4 BIM应用管理组织模式实践总结 | 第56-60页 |
| 5.4.1 BIM管理组织模式对ZY项目的价值意义 | 第56-57页 |
| 5.4.2 BIM管理组织模式应用过程中的问题及解决方案 | 第57-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |