| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-19页 |
| 1.1.1 一带一路与巴基斯坦 | 第12-13页 |
| 1.1.2 在巴中国企业概况 | 第13-19页 |
| 1.1.3 研究问题及研究意义 | 第19页 |
| 1.2 研究综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 第2章 社会环境与属地化的理论界定 | 第22-25页 |
| 2.1 社会环境定义 | 第22页 |
| 2.2 属地化定义 | 第22-23页 |
| 2.3 SWOT分析法简介 | 第23-25页 |
| 第3章 优势因素分析 | 第25-37页 |
| 3.1 腐败因素 | 第25-28页 |
| 3.1.1 腐败产生的体制根源 | 第25-27页 |
| 3.1.2 腐败行为的表现形式 | 第27页 |
| 3.1.3 腐败问题的影响 | 第27-28页 |
| 3.2 安保政策因素 | 第28-31页 |
| 3.2.1 安保政策的政治基石 | 第28页 |
| 3.2.2 安保部队的建立 | 第28-30页 |
| 3.2.3 安保政策的具体形式 | 第30-31页 |
| 3.3 商务成本因素 | 第31-34页 |
| 3.3.1 中巴两国人力资源成本比较 | 第31-33页 |
| 3.3.2 中巴两国采购成本比较 | 第33-34页 |
| 3.4 在巴中企属地化管理优势因素评估 | 第34-37页 |
| 3.4.1 属地化管理有利于缩短企业入场准备时间 | 第35页 |
| 3.4.2 属地化管理有利于提高企业运营效率 | 第35页 |
| 3.4.3 属地化管理有利于降低企业运营成本 | 第35-37页 |
| 第4章 劣势因素分析 | 第37-41页 |
| 4.1 教育因素 | 第37-38页 |
| 4.1.1 教育体系 | 第37页 |
| 4.1.2 教育机构 | 第37-38页 |
| 4.1.3 教育现状 | 第38页 |
| 4.2 劳务因素 | 第38-39页 |
| 4.2.1 劳务类别 | 第38-39页 |
| 4.2.2 劳务现状 | 第39页 |
| 4.3 在巴中企属地化管理劣势因素评估 | 第39-41页 |
| 4.3.1 属地化管理可能导致企业决策水平低 | 第39-40页 |
| 4.3.2 属地化管理可能导致企业运营效率低 | 第40-41页 |
| 第5章 机会因素分析 | 第41-46页 |
| 5.1 “一带一路”战略因素 | 第41-42页 |
| 5.1.1 巴基斯坦地理位置 | 第41页 |
| 5.1.2 中巴经济走廊建设情况 | 第41-42页 |
| 5.2 政策因素 | 第42页 |
| 5.3 经济因素 | 第42-45页 |
| 5.3.1 合作投资环境 | 第42-44页 |
| 5.3.2 经贸情况 | 第44-45页 |
| 5.4 在巴中企属地化管理机会因素评估 | 第45-46页 |
| 5.4.1 两国政策利于中企“走入”巴基斯坦 | 第45页 |
| 5.4.2 巴基斯坦市场为中企提供发展机遇 | 第45-46页 |
| 第6章 威胁因素分析 | 第46-53页 |
| 6.1 恐怖主义因素 | 第46-47页 |
| 6.1.1 塔利班运动 | 第46页 |
| 6.1.2 教派矛盾 | 第46-47页 |
| 6.1.3 地区主义 | 第47页 |
| 6.2 宗教文化因素 | 第47-48页 |
| 6.3 社会等级因素 | 第48-50页 |
| 6.4 在巴中企属地化管理威胁因素评估 | 第50-53页 |
| 6.4.1 恐怖主义盛行威胁在巴中企安全 | 第50-51页 |
| 6.4.2 文化观念差异易引发员工冲突 | 第51-53页 |
| 第7章 在巴中企属地化管理的公共政策建议 | 第53-58页 |
| 7.1 加大政策支持,鼓励企业“入巴” | 第53-55页 |
| 7.1.1 加强顶层设计,夯实两国合作基础 | 第53-54页 |
| 7.1.2 改善税收政策,提高企业“入巴”积极性 | 第54-55页 |
| 7.1.3 支持中小企业发展,打造多样化“在巴中企” | 第55页 |
| 7.2 加强安全管理,保障企业安全 | 第55-56页 |
| 7.3 加强教育合作,培养管理人才 | 第56-57页 |
| 7.4 加强文化交流,消除刻板印象 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |