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EVA考核下D银行E分行对公业务经营策略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-12页
    1.1 研究背景和意义第6-7页
    1.2 文献综述第7-9页
        1.2.1 国外相关研究第7-8页
        1.2.2 国内相关研究第8-9页
    1.3 研究内容与方法第9-10页
    1.4 论文结构第10-12页
2 相关理论基础第12-18页
    2.1 商业银行和商业银行对公业务第12-14页
        2.1.1 商业银行第12页
        2.1.2 商业银行对公业务第12-14页
    2.2 经济增加值(EVA)第14-18页
        2.2.1 EVA概念理解第14-15页
        2.2.2 EVA与传统业绩评价指标第15-16页
        2.2.3 EVA在商业银行的应用第16-18页
3 D银行E分行对公业务经营情况及存在问题第18-33页
    3.1 D银行及D银行E分行概况第18-19页
        3.1.1 D银行概况第18-19页
        3.1.2 D银行E分行概况第19页
    3.2 D银行分行EVA考核模式第19-25页
        3.2.1 D银行分行EVA计算公式第20-24页
        3.2.2 D银行分行EVA考核指标说明第24-25页
    3.3 D银行E分行对公业务经营情况第25-27页
        3.3.1 对公产品介绍第25-26页
        3.3.2 2016 年对公经营情况第26-27页
    3.4 基于EVA的E分行对公业务问题分析第27-33页
        3.4.1 对公负债业务第27-30页
        3.4.2 对公资产业务第30-31页
        3.4.3 对公中间业务第31-33页
4 EVA考核下E分行对公业务经营策略第33-38页
    4.1 对公负债业务第33-35页
        4.1.1 调整对公存款结构第33-34页
        4.1.2 紧抓政府存款第34-35页
        4.1.3 重视业务联动和现金管理平台第35页
    4.2 对公资产业务第35-36页
        4.2.1 优化对公贷款配置第35-36页
        4.2.2 提高资产质量和不良清收力度第36页
    4.3 对公中间业务第36-38页
        4.3.1 强化全行对中间业务的认识第36-37页
        4.3.2 完善中间业务考核激励第37页
        4.3.3 提高业务人员的专业水平第37-38页
5 E分行对公业务调整策略的保障措施第38-40页
    5.1 EVA理念重要性的认识第38页
    5.2 重视EVA考核的学习培训第38-40页
结论第40-41页
参考文献第41-42页
致谢第42-44页

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