BC银行D分行法律事务管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第7-8页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第8-10页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第8页 |
| 1.2.2 调研设计 | 第8-9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.4 调研过程 | 第9-10页 |
| 1.3 论文内容结构与安排 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-24页 |
| 2.1 BC银行D分行概况 | 第12-17页 |
| 2.1.1 BC银行简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2 D分行经营发展概况 | 第13-14页 |
| 2.1.3 D分行法律事务管理发展情况 | 第14-17页 |
| 2.2 银行业法律事务管理情况介绍 | 第17-19页 |
| 2.2.1 发展历程 | 第17页 |
| 2.2.2 同业经验 | 第17-18页 |
| 2.2.3 发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.3 BC银行D分行法律事务管理问题描述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 被忽视的法务管理功能 | 第19-20页 |
| 2.3.2 亟待提升的法务管理工作效率 | 第20-21页 |
| 2.3.3 被束之高阁的外聘律师库 | 第21-22页 |
| 2.3.4 留不住人的法律事务部 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-35页 |
| 3.1 理论综述 | 第24-28页 |
| 3.1.1 相关概念界定 | 第24-25页 |
| 3.1.2 流程管理 | 第25-26页 |
| 3.1.3 法务外包 | 第26-27页 |
| 3.1.4 人力资源管理相关理论 | 第27-28页 |
| 3.2 问题分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 法务管理流于形式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 法务管理工作效率低 | 第29页 |
| 3.2.3 外部法律资源利用程度弱 | 第29页 |
| 3.2.4 法务人员管理面临困境 | 第29-30页 |
| 3.3 原因分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 对法务管理功能缺乏清晰认识 | 第30-32页 |
| 3.3.2 法务管理与业务需求脱节 | 第32页 |
| 3.3.3 内外部法律资源调配能力不足 | 第32-33页 |
| 3.3.4 法务人员管理和激励措施缺失 | 第33-35页 |
| 4 解决方案 | 第35-46页 |
| 4.1 重识法务管理功能 | 第35-38页 |
| 4.1.1 决策层应加强对法务管理的重视 | 第35页 |
| 4.1.2 法务人员需重新自我定位 | 第35-36页 |
| 4.1.3 业务部门应助力法务管理功能转型 | 第36-37页 |
| 4.1.4 制度设计应体现法务管理战略功能 | 第37-38页 |
| 4.2 提高法务管理工作效率 | 第38-41页 |
| 4.2.1 优化法务管理流程和工具 | 第38-39页 |
| 4.2.2 促进业务部门与法务部门合作 | 第39-40页 |
| 4.2.3 加强对跨业务人才的培养和培训 | 第40-41页 |
| 4.3 提高外部法律资源利用率 | 第41-43页 |
| 4.3.1 聘用专业律师处理诉讼清收案件 | 第41页 |
| 4.3.2 挖掘律师库内资源价值 | 第41-42页 |
| 4.3.3 发挥法务部对外聘律师管理作用 | 第42-43页 |
| 4.4 加强法务管理队伍建设 | 第43-46页 |
| 4.4.1 调整岗位分工 | 第43页 |
| 4.4.2 引入激励机制 | 第43-44页 |
| 4.4.3 充实人才队伍 | 第44页 |
| 4.4.4 铺设职业发展路径 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
