公司跨界并购：谋求自身成长还是迎合市场情绪--来自中科云网的案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述与理论分析 | 第11-18页 |
| 2.1 公司并购文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 传统视角的公司并购文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1.2 行为视角的公司并购文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2 理论分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 基于多元化并购的分析 | 第15-17页 |
| 2.2.2 基于迎合市场情绪的分析 | 第17-18页 |
| 第3章 我国公司跨界并购的现状 | 第18-22页 |
| 3.1 我国跨界并购的概况和特征 | 第18-20页 |
| 3.1.1 跨界并购概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 跨界并购特征 | 第19-20页 |
| 3.2 “跨界并购潮”的原因 | 第20-22页 |
| 3.2.1 利润因素 | 第20页 |
| 3.2.2 “壳”资源因素 | 第20页 |
| 3.2.3 转型因素 | 第20-21页 |
| 3.2.4 监管松绑因素 | 第21页 |
| 3.2.5 市场情绪热因素 | 第21-22页 |
| 第4章 中科云网的跨界并购历程 | 第22-30页 |
| 4.1 中科云网的基本情况 | 第22页 |
| 4.2 并购环保企业 | 第22-26页 |
| 4.2.1 环保行业并购环境 | 第22-25页 |
| 4.2.2 中科云网跨界并购进入环保行业 | 第25-26页 |
| 4.3 并购影视企业 | 第26-28页 |
| 4.3.1 影视行业的并购环境 | 第26-27页 |
| 4.3.2 中科云网跨界并购进入影视行业 | 第27-28页 |
| 4.4 并购光伏企业 | 第28-30页 |
| 4.4.1 光伏行业的并购环境 | 第28页 |
| 4.4.2 中科云网跨界并购进入光伏行业 | 第28-30页 |
| 第5章 基于市场情绪视角对中科云网跨界并购的分析 | 第30-41页 |
| 5.1 并购标的: 市场热点 | 第30-33页 |
| 5.2 并购结果: 市值上升 | 第33-36页 |
| 5.3 支付方式: 现金与股票 | 第36-38页 |
| 5.4 经济后果: 大股东私人收益 | 第38-41页 |
| 第6章 基于企业成长视角对中科云网跨界并购的分析 | 第41-50页 |
| 6.1 跨界并购对企业成长的影响 | 第41-45页 |
| 6.2 未实现企业成长的原因分析 | 第45-50页 |
| 6.2.1 宏观政策环境的改变 | 第45-46页 |
| 6.2.2 企业经营风险的增大 | 第46-47页 |
| 6.2.3 企业家缺乏战略定力 | 第47-50页 |
| 第7章 研究结论及建议 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 政策建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
