三都公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理理论发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 公司层战略 | 第14-15页 |
| 2.1.3 基本竞争战略 | 第15页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第15-17页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 公司历史沿革 | 第17-19页 |
| 3.2 公司经营状况分析 | 第19-20页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 公司业务能力分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 生产制造能力分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 设计研发能力分析 | 第22页 |
| 3.3.4 人力资源能力分析 | 第22-23页 |
| 3.4 公司整体存在的问题 | 第23-25页 |
| 第四章 公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-35页 |
| 4.2.1 集装箱系固绑扎配件事业部 | 第29-30页 |
| 4.2.2 精密机械加工事业部 | 第30-32页 |
| 4.2.3 精密铸造事业部 | 第32-33页 |
| 4.2.4 数控机床事业部 | 第33-35页 |
| 4.3 公司竞争地位分析 | 第35-36页 |
| 第五章 发展战略设计 | 第36-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-43页 |
| 5.1.1 集装箱系固绑扎配件事业部 | 第36-37页 |
| 5.1.2 精密机械加工事业部 | 第37-39页 |
| 5.1.3 精密铸造事业部 | 第39-41页 |
| 5.1.4 数控机床事业部 | 第41-43页 |
| 5.2 波士顿矩阵分析 | 第43-44页 |
| 5.3 战略目标和整体战略方案 | 第44-46页 |
| 5.3.1 企业愿景与使命 | 第44页 |
| 5.3.2 短、中、长期战略目标 | 第44-45页 |
| 5.3.3 整体发展战略 | 第45-46页 |
| 5.3.4 战略实施步骤 | 第46页 |
| 5.4 主要战略任务 | 第46-51页 |
| 5.4.1 市场与销售 | 第46-47页 |
| 5.4.2 精益管理 | 第47-49页 |
| 5.4.3 技术创新与升级 | 第49-51页 |
| 第六章 战略实施保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 组织结构设计 | 第51-52页 |
| 6.2 完善人力资源管理体系 | 第52-53页 |
| 6.3 树立强有力的企业文化 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
