锦西炼油化工总厂发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 总厂发展经营现状 | 第11-14页 |
| 2.1 总厂的历史沿革 | 第11页 |
| 2.2 存在的问题 | 第11-12页 |
| 2.3 集团公司对未上市部分的定位和要求 | 第12-14页 |
| 第三章 战略管理理论概述 | 第14-25页 |
| 3.1 战略和战略管理的定义 | 第14-15页 |
| 3.1.1 企业战略与军事战略 | 第14页 |
| 3.1.2 企业战略的定义 | 第14页 |
| 3.1.3 企业战略管理的定义 | 第14-15页 |
| 3.2 企业战略管理发展的历程 | 第15-16页 |
| 3.3 战略决策的特征 | 第16-17页 |
| 3.4 企业战略的层次 | 第17-18页 |
| 3.5 战略管理研究的内容 | 第18-21页 |
| 3.5.1 战略分析 | 第19页 |
| 3.5.2 战略的选择 | 第19-20页 |
| 3.5.3 战略的实施 | 第20页 |
| 3.5.4 战略决策制定的实际过程 | 第20-21页 |
| 3.6 世界石油石化公司经营发展战略的新态势 | 第21-25页 |
| 3.6.1 重视对资源的掌控，夯实发展的基础 | 第22页 |
| 3.6.2 重视核心业务，构建核心竞争力 | 第22页 |
| 3.6.3 重视业务的全球化布局，增强市场竞争力 | 第22-23页 |
| 3.6.4 重视运用资本运作方式，进行战略调整 | 第23页 |
| 3.6.5 重视企业社会责任，立足可持续发展 | 第23页 |
| 3.6.6 重视战略制定与管理，把握发展方向 | 第23-24页 |
| 3.6.7 重视技术创新，抓住发展的关键 | 第24页 |
| 3.6.8 重视管理创新，提高运营效率 | 第24-25页 |
| 第四章 总厂一般环境分析 | 第25-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.3 法律环境分析 | 第28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 中国石油发展现状 | 第28-30页 |
| 4.2.2 锦西石化分公司发展现状 | 第30-33页 |
| 4.2.3 石油石化工程建设行业环境分析 | 第33页 |
| 4.2.4 化工产品销售环境分析 | 第33-34页 |
| 4.3 波特竞争结构模型 | 第34-40页 |
| 4.3.1 内部市场竞争分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 外部市场情况 | 第38-39页 |
| 4.3.3 其它板块的竞争对手 | 第39-40页 |
| 第五章 资源能力状况分析 | 第40-55页 |
| 5.1 社会服务类 | 第40-45页 |
| 5.1.1 基本情况 | 第40页 |
| 5.1.2 财务能力分析 | 第40-43页 |
| 5.1.3 盈利能力（市场）分析 | 第43-44页 |
| 5.1.4 人力资源分析 | 第44-45页 |
| 5.2 工程建设类 | 第45-51页 |
| 5.2.1 公司概况 | 第45页 |
| 5.2.2 人力资源分析 | 第45-48页 |
| 5.2.3 工程施工能力分析 | 第48-50页 |
| 5.2.4 财务能力分析 | 第50-51页 |
| 5.2.5 营销能力分析 | 第51页 |
| 5.3 生产服务类 | 第51-53页 |
| 5.3.1 基本情况 | 第51-52页 |
| 5.3.2 财务能力分析 | 第52-53页 |
| 5.4 SWOT 分析 | 第53-55页 |
| 5.4.1 SWOT 分析的含义 | 第53页 |
| 5.4.2 总厂的SWOT 矩阵 | 第53-55页 |
| 第六章 总厂竞争战略选择 | 第55-60页 |
| 6.1 总厂战略方案选择 | 第55-57页 |
| 6.1.1 总厂TOWS 分析 | 第55-56页 |
| 6.1.2 战略选择 | 第56-57页 |
| 6.2 总厂总体战略 | 第57页 |
| 6.3 生产经营目标 | 第57页 |
| 6.4 产业结构目标 | 第57-58页 |
| 6.4.1 生活服务板块 | 第57页 |
| 6.4.2 工程建设板块 | 第57-58页 |
| 6.4.3 生产服务板块 | 第58页 |
| 6.5 人力资源目标 | 第58页 |
| 6.6 市场开发目标 | 第58页 |
| 6.7 企业文化目标 | 第58-60页 |
| 第七章 总厂战略实施与控制 | 第60-70页 |
| 7.1 推行组织机构变革，实施专业化重组 | 第60-61页 |
| 7.2 推行运行体制改革增强竞争实力 | 第61-63页 |
| 7.2.1 工程建设板块 | 第61-62页 |
| 7.2.2 生活服务板块 | 第62页 |
| 7.2.3 生产服务板块 | 第62-63页 |
| 7.3 稳固内部市场，开拓外部市场 | 第63-64页 |
| 7.4 强化内部管理规范企业行为 | 第64-65页 |
| 7.5 加强人才培养，提高员工队伍素质 | 第65-67页 |
| 7.6 加强总厂企业文化建设，为战略实施提供保障 | 第67-68页 |
| 7.7 加强信息化建设，打造现代化企业办公模式 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
