| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-12页 |
| 1.1 N（中国）制药有限公司简介 | 第7-8页 |
| 1.2 供应链现状及主要问题 | 第8-11页 |
| 1.2.1 来自市场的挑战与机遇 | 第8-9页 |
| 1.2.2 企业生产成本压力 | 第9-10页 |
| 1.2.3 企业现有供应链主要问题 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的主要内容与意义 | 第11-12页 |
| 第二章 医药企业供应商管理综述 | 第12-19页 |
| 2.1 供应商管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 什么是供应链 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应商选择与认证 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应链管理的重要意义 | 第14-15页 |
| 2.2 医药企业供应商管理的特殊性 | 第15-17页 |
| 2.2.1 来自中国GMP 的要求 | 第15-16页 |
| 2.2.2 来自ISO13485 的要求 | 第16页 |
| 2.2.3 来自FDA 的要求 | 第16-17页 |
| 2.3 实施有效供应商选择与管理的难点 | 第17-19页 |
| 第三章 N（中国）制药有限公司供应商选择与管理优化 | 第19-40页 |
| 3.1 供应商本地化项目 | 第19-25页 |
| 3.1.1 项目背景及意义 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目组织 | 第20页 |
| 3.1.3 项目推进战略 | 第20-25页 |
| 3.1.4 项目进展及项目实施意义 | 第25页 |
| 3.2 供应商管理系统（Supplier E-base System） | 第25-32页 |
| 3.2.1 系统简介 | 第26页 |
| 3.2.2 系统在供应商管理方面的应用 | 第26-32页 |
| 3.3 供应商选择认证与日常管理 | 第32-40页 |
| 3.3.1 供应商选择与认证 | 第32-37页 |
| 3.3.2 供应商日常管理 | 第37-40页 |
| 第四章 N 供应商管理优化前景与意义 | 第40-46页 |
| 4.1 供应商管理优化成果 | 第40页 |
| 4.2 供应商管理进一步优化前景 | 第40-46页 |
| 4.2.1 供应商分类管理 | 第41-42页 |
| 4.2.2 基于供应链各个环节的改善 | 第42-43页 |
| 4.2.3 改善供应商关系，推进供应商精益生产 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |