| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外企业绩效管理及研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 本文研究方法、思路和框架结构 | 第16-18页 |
| 第二章 企业绩效考核相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效考核理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 麦克利兰成就激励理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 赫茨伯格双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 权变理论 | 第21页 |
| 2.2 绩效考核方法概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 360度考核法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 KPI考核法 | 第22页 |
| 2.2.3 MBO考核法 | 第22-23页 |
| 2.2.4 BSC考核法 | 第23-24页 |
| 第三章 王马电源建立管理类员工绩效考核的必要性与可行性分析 | 第24-35页 |
| 3.1 王马电源发展历史及概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第24页 |
| 3.1.2 王马电源公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 王马电源管理类员工构成情况 | 第25-27页 |
| 3.2 王马电源现行绩效考核现状诊断 | 第27-32页 |
| 3.2.1 现行绩效考核制度的要点 | 第27-29页 |
| 3.2.2 现行绩效考核制度的弊端及原因分析 | 第29-32页 |
| 3.3 建立管理类员工绩效考核制度的必要性分析 | 第32页 |
| 3.4 建立管理类绩效考核制度的可行性分析 | 第32-35页 |
| 第四章 王马电源管理类员工绩效考核模式设计 | 第35-74页 |
| 4.1 管理类员工绩效考核方案设计的目的、方法、原则以及理论依据 | 第35-37页 |
| 4.1.1 绩效考核方案的设计目的 | 第35-36页 |
| 4.1.2 绩效考核方案设计的方法、原则和理论依据 | 第36-37页 |
| 4.2 王马电源管理类员工绩效考核方法的设计 | 第37-58页 |
| 4.2.1 员工绩效指标的分解 | 第37-48页 |
| 4.2.2 员工绩效指标设计 | 第48-49页 |
| 4.2.3 员工绩效考核规则设计 | 第49-53页 |
| 4.2.4 员工绩效考核数据采集设计 | 第53-58页 |
| 4.2.5 管理类员工年度能力测评 | 第58页 |
| 4.3 王马电源管理类员工考核结果的沟通与运用 | 第58-72页 |
| 4.3.1 绩效面谈与沟通 | 第59-63页 |
| 4.3.2 绩效考核运用 | 第63-65页 |
| 4.3.3 能力测评结果的运用 | 第65-66页 |
| 4.3.4 绩效考核与能力测评的综合运用 | 第66-72页 |
| 4.4 考核方案的合理性与可操作性评价 | 第72-74页 |
| 第五章 方案实施前准备及预期评价 | 第74-78页 |
| 5.1 方案实施前准备 | 第74-76页 |
| 5.1.1 方案实施的流程 | 第74-75页 |
| 5.1.2 方案实施的步骤和措施 | 第75-76页 |
| 5.2 方案实施预期评价 | 第76-78页 |
| 第六章 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附录 | 第84-90页 |
| 附录1：王马电源现行绩效考核制度调查问卷 | 第85-86页 |
| 附录2：王马电源公司年度业绩审核表 | 第86-87页 |
| 附录3：总经理绩效指标半年度调整表 | 第87-88页 |
| 附录4：王马电源( )年度管理类员工能力360度测评表 | 第88-89页 |
| 附录5：王马电源基层管理类员工绩效面谈记录表 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
