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新医改下XX医药公司渠道模式创新探讨

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 论文研究的背景第8-9页
    1.2 问题的提出第9页
    1.3 论文研究的意义第9-10页
    1.4 论文研究的宗旨第10页
    1.5 论文主要结构和内容安排第10-12页
第二章 医药营销的基础第12-23页
    2.1 营销战略发展概况第12-17页
        2.1.1 营销战略的历史演变第12-14页
        2.1.2 营销战略的管理思想第14-16页
        2.1.3 企业营销战略的新趋势第16-17页
    2.2 医药营销的定义第17-18页
    2.3 医药营销的基本特点第18-19页
    2.4 医药营销的模式第19-21页
    2.5 国外发达国家的医药营销渠道模式第21-23页
        2.5.1 跨国制药公司在中国的营销渠道策略第21页
        2.5.2 国外发达国家医药营销渠道模式第21-23页
第三章 中国医药市场的现状及主要渠道模式第23-39页
    3.1 中国医药市场发展现状第23-26页
        3.1.1 产业规模第23-24页
        3.1.2 产业结构第24-25页
        3.1.3 产业环境第25-26页
    3.2 基本特点第26-29页
        3.2.1 机遇挑战并存、增长势头强劲第26-27页
        3.2.2 产业融合加速、创新能力增强第27-28页
        3.2.3 国际合作加强、外贸运行良好第28-29页
        3.2.4 研发基础薄弱、核心竞争缺失第29页
    3.3 中国医药市场与世界发达国家市场的比较第29-34页
        3.3.1 发达国家医药渠道模式发展现状第29-30页
        3.3.2 中国市场增长迅速但市场集中度低第30-32页
        3.3.3 “以药养医”制约行业良性竞争第32页
        3.3.4 政府频繁降价遏制“药价虚高”第32-34页
        3.3.5 药监部门整治第34页
    3.4 医药营销的发展阶段第34-36页
    3.5 当前医药渠道模式对比第36-39页
第四章 XX 医药公司现行主要渠道模式分析第39-44页
    4.1 买断制渠道第39-40页
    4.2 代理制渠道模式第40-41页
    4.3 精细化招商渠道模式第41-42页
    4.4 经销制渠道模式第42页
    4.5 新医改对渠道模式的影响第42-44页
第五章 XX 医药公司渠道模式的创新第44-54页
    5.1 对现行的多模式评价和创新第44页
    5.2 创立规范下的费用预算承包责任制模式第44-47页
        5.2.1 渠道模式创新第44-45页
        5.2.2 新模式的解析与比较第45-47页
    5.3 新渠道模式创新的基础第47-50页
        5.3.1 企业文化对渠道模式创新第47-48页
        5.3.2 信息化平台对创新模式的支持第48-50页
    5.4 通过创新模式推进执行力与精细化管理第50-51页
    5.5 创新渠道模式下的医药推广方式第51-54页
        5.5.1 文化营销取势第51-52页
        5.5.2 学术营销明道第52-53页
        5.5.3 情感营销优术第53页
        5.5.4 其他营销模式第53-54页
第六章 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页

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