| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 文章创新点 | 第13页 |
| 1.5 文章框架 | 第13-15页 |
| 第2章 SBU基本理论与实践发展 | 第15-20页 |
| 2.1 SBU产生的背景 | 第15-16页 |
| 2.2 SBU的基本内容 | 第16-18页 |
| 2.2.1 SBU的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SBU的本质特征 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SBU的现代理论核心 | 第18页 |
| 2.3 SBU与其他理论的相关性 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 组织结构的内涵及其变革 | 第20-29页 |
| 3.1 企业组织结构的含义 | 第20页 |
| 3.2 组织理论概述 | 第20-23页 |
| 3.2.1 传统组织理论概述 | 第20-21页 |
| 3.2.2 现代组织理论概述 | 第21-22页 |
| 3.2.3 组织理论的最新进展 | 第22-23页 |
| 3.3 企业组织结构变革理论基础 | 第23-24页 |
| 3.3.1 权变理论 | 第23-24页 |
| 3.3.2 组织变革三步曲理论 | 第24页 |
| 3.3.3 复杂性理论 | 第24页 |
| 3.4 企业组织结构变革的因素 | 第24-25页 |
| 3.5 企业组织结构模式与变革趋势 | 第25-28页 |
| 3.5.1 传统模式 | 第25-26页 |
| 3.5.2 现代模式 | 第26-27页 |
| 3.5.3 变革趋势 | 第27-28页 |
| 3.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 SBU与组织结构变革的关联 | 第29-33页 |
| 4.1 SBU对组织结构变革的要求 | 第29页 |
| 4.2 SBU对组织结构变革的影响 | 第29-30页 |
| 4.3 SBU与组织生命周期 | 第30页 |
| 4.4 倒三角组织结构的产生.定义及构成要素 | 第30-31页 |
| 4.4.1 倒三角的组织结构产生的背景 | 第30页 |
| 4.4.2 倒三角的组织结构的定义 | 第30-31页 |
| 4.4.3 倒三角组织结构构成要素 | 第31页 |
| 4.5 倒三角的组织结构的特点 | 第31-32页 |
| 4.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 全员SBU的倒三角组织构建 | 第33-42页 |
| 5.1 全员SBU的倒三角组织结构变革方式的选择 | 第33页 |
| 5.1.1 激进式变革 | 第33页 |
| 5.1.2 渐进式变革 | 第33页 |
| 5.2 全员SBU倒三角结构变革中应注意的问题 | 第33-34页 |
| 5.3 全员SBU的倒三角结构的设计步骤 | 第34-35页 |
| 5.4 实行全员SBU的倒三角组织模型构建的SPM策略 | 第35-38页 |
| 5.4.1 战略规划 | 第35-36页 |
| 5.4.2 时空连续性原则 | 第36页 |
| 5.4.3 管理系统构建 | 第36-38页 |
| 5.4.3.1 人力资源结构的构建 | 第36-37页 |
| 5.4.3.2 财务核算管理 | 第37页 |
| 5.4.3.3 信息技术平台的构建 | 第37-38页 |
| 5.5 SBU的建设 | 第38-39页 |
| 5.5.1 SBU的建设方式 | 第38页 |
| 5.5.2 SBU的团队建设 | 第38-39页 |
| 5.6 全员SBU的倒三角组织结构中的岗位职责体系 | 第39页 |
| 5.7 全员SBU的倒三角组织结构中的权利分布体系 | 第39-40页 |
| 5.8 全员SBU的倒三角组织结构中的绩效评价体系 | 第40-41页 |
| 5.8.1 绩效评价体系需要考虑的因素 | 第40页 |
| 5.8.2 绩效评价体系指标选择的标准 | 第40页 |
| 5.8.3 绩效评价体系指标的选择 | 第40-41页 |
| 5.9 本章小结 | 第41-42页 |
| 第6章 案例研究 | 第42-49页 |
| 6.1 背景介绍 | 第42页 |
| 6.2 实施全员SBU的条件分析 | 第42-43页 |
| 6.3 实施全员SBU的远景目标 | 第43页 |
| 6.4 基于全员SBU的企业组织结构变革 | 第43-47页 |
| 6.4.1 海尔SBU的实施步骤 | 第43-44页 |
| 6.4.2 海尔原有组织结构存在的问题 | 第44-45页 |
| 6.4.3 海尔组织结构的重新设计 | 第45-47页 |
| 6.4.3.1 设计的原则 | 第45-46页 |
| 6.4.3.2 设计的要求 | 第46页 |
| 6.4.3.3 重新设计后的企业组织结构 | 第46-47页 |
| 6.4.3.4 实施倒三角组织结构后的薪酬管理 | 第47页 |
| 6.5 海尔倒三角组织结构效果评价 | 第47-48页 |
| 6.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间的的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
