| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1、绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的意义 | 第8页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第8页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 2、兴基公司背景简介 | 第11-14页 |
| 2.1 公司成立与发展沿革 | 第11-12页 |
| 2.1.1 公司发展历史 | 第11页 |
| 2.1.2 公司下属分公司介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 公司房地产项目介绍 | 第12-13页 |
| 2.2.1 已竣工的“蓝爵世家”项目 | 第12页 |
| 2.2.2 正在建设的“沁园馨城”项目 | 第12页 |
| 2.2.3 正在建设的航海东路润滑油市场项目 | 第12页 |
| 2.2.4 拟建的“毕虎村”城中村改造项目 | 第12-13页 |
| 2.3 公司面临的问题剖析 | 第13-14页 |
| 2.3.1 资金链条面临的压力 | 第13页 |
| 2.3.2 行业性质和政府政策的抵触性 | 第13页 |
| 2.3.3 国家政策对民营企业的倾斜性不足 | 第13-14页 |
| 3、兴基公司房地产业务外部环境分析 | 第14-26页 |
| 3.1 宏观环境分析(PESTN) | 第14-16页 |
| 3.1.1 政策法律因素(P) | 第14页 |
| 3.1.2 经济环境因素(E) | 第14-15页 |
| 3.1.3 社会文化因素(S) | 第15页 |
| 3.1.4 技术环境因素(T) | 第15页 |
| 3.1.5 自然资源因素(N) | 第15-16页 |
| 3.2 行业环境背景分析 | 第16-21页 |
| 3.2.1 国内房地产行业现状及其发展趋势 | 第16-18页 |
| 3.2.2 河南中原经济区房地产市场开发前景 | 第18-21页 |
| 3.3 河南中原经济区房地产市场竞争分析(波特五力模型) | 第21-26页 |
| 3.3.1 波特五力模型分析 | 第21-24页 |
| 3.3.2 河南中原经济区房地产市场竞争态势 | 第24-26页 |
| 4、兴基公司房地产业务内部环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1 公司有形的资源与能力 | 第26页 |
| 4.2 公司无形的资源与能力 | 第26-27页 |
| 4.3 VRIO的框架分析——公司核心竞争力 | 第27-28页 |
| 4.4 公司价值链分析 | 第28-31页 |
| 4.4.1 公司房地产业价值链分析 | 第28-30页 |
| 4.4.2 公司微笑曲线理论分析 | 第30-31页 |
| 4.5 公司战略愿景和使命 | 第31-32页 |
| 5、兴基公司房地产业务拓展战略目标与方案 | 第32-42页 |
| 5.1 公司房地产业务SWOT分析 | 第32-35页 |
| 5.1.1 公司优势(S) | 第33-34页 |
| 5.1.2 公司的劣势(W) | 第34页 |
| 5.1.3 公司的机遇(O) | 第34页 |
| 5.1.4 公司威胁(T) | 第34-35页 |
| 5.2 公司房地产业务IE矩阵分析 | 第35-38页 |
| 5.3 公司房地产业务拓展战略目标与拟定方案 | 第38-40页 |
| 5.3.1 公司五年总体发展战略目标 | 第38页 |
| 5.3.2 公司房地产业务拓展的五种战略方案 | 第38-40页 |
| 5.4 公司房地产业务拓展战略方案的确定(QSPM方法) | 第40-42页 |
| 6、兴基公司房地产业务拓展战略实施对策 | 第42-50页 |
| 6.1 战略实施计划 | 第42-44页 |
| 6.1.1 股权投资 | 第42页 |
| 6.1.2 内部调整 | 第42-44页 |
| 6.2 制度文化保证 | 第44-45页 |
| 6.2.1 企业形象策划 | 第44页 |
| 6.2.2 提高执行力,为公司发展提供保障 | 第44页 |
| 6.2.3 加强文化建设,增强公司“软实力” | 第44-45页 |
| 6.3 管理水平提升 | 第45-50页 |
| 6.3.1 核心竞争力培养 | 第45-46页 |
| 6.3.2 组织机构调整 | 第46-49页 |
| 6.3.3 完善经营制度 | 第49-50页 |
| 7、结论与需要进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |