| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 服装供应链概述 | 第6-9页 |
| 1.1 服装供应链模式 | 第6-8页 |
| 1.1.1 按供应链管理模式划分 | 第6-7页 |
| 1.1.2 按照产品生产形式划分 | 第7-8页 |
| 1.2 服装供应链的特点 | 第8-9页 |
| 1.2.1 以顾客为中心 | 第8页 |
| 1.2.2 服装供应链的复杂性 | 第8页 |
| 1.2.3 服装供应链上节点企业的合作性 | 第8页 |
| 1.2.4 服装供应链的择优性 | 第8-9页 |
| 2 上海日播供应链模式 | 第9-16页 |
| 2.1 商品企划 | 第9-12页 |
| 2.1.1 信息搜集 | 第9-10页 |
| 2.1.2 信息研究与分析 | 第10页 |
| 2.1.3 提出商品企划概念 | 第10页 |
| 2.1.4 设计开发 | 第10-11页 |
| 2.1.5 试样评审 | 第11-12页 |
| 2.1.6 订货会 | 第12页 |
| 2.1.7 制订商品采购(生产)计划 | 第12页 |
| 2.2 生产供应 | 第12-14页 |
| 2.2.1 订单分析及下发 | 第13页 |
| 2.2.2 代工生产(CMT) | 第13页 |
| 2.2.3 OEM生产 | 第13-14页 |
| 2.2.4 成品质检 | 第14页 |
| 2.2.5 成品品质异常处理 | 第14页 |
| 2.3 物流配送 | 第14-15页 |
| 2.4 分销零售 | 第15-16页 |
| 2.4.1 经销模式 | 第15页 |
| 2.4.2 直营模式 | 第15页 |
| 2.4.3 网络营销模式 | 第15-16页 |
| 3 上海日播现有供应链运营模式面临的挑战 | 第16-19页 |
| 3.1 零售商管理库存模式(RMI)难以实现供应链整体利润最大化 | 第16页 |
| 3.2 零售商管理库存模式(RMI)容易导致牛鞭效应 | 第16-17页 |
| 3.3 零售商管理库存模式(RMI)与当下激烈的市场竞争不适应 | 第17-19页 |
| 4 上海日播供应链的优化思路 | 第19-25页 |
| 4.1 品牌商管理库存模式(VMI)的必要性 | 第20-21页 |
| 4.1.1 VMI基本概念 | 第20-21页 |
| 4.1.2 VMI的优越性 | 第21页 |
| 4.2 VMI模式对上海日播实业供应链的影响 | 第21-25页 |
| 4.2.1 VMI模式的推行将库存压力转向品牌公司 | 第21-22页 |
| 4.2.2 VMI模式的推行对设计模式的影响 | 第22页 |
| 4.2.3 VMI模式的推行要求快速满足客户需求 | 第22页 |
| 4.2.4 VMI模式的推行要求信息、流程一体化 | 第22-23页 |
| 4.2.5 VMI模式的推行要求价值链上各环节高度协同 | 第23-25页 |
| 5 上海日播供应链设计 | 第25-41页 |
| 5.1 设计思路 | 第25-29页 |
| 5.1.1 “3A”供应链 | 第25-26页 |
| 5.1.2 JIT | 第26-27页 |
| 5.1.3 拉动式生产 | 第27页 |
| 5.1.4 推动式生产 | 第27-28页 |
| 5.1.5 拉动式与推动式生产的比较 | 第28-29页 |
| 5.2 VMI模式下日播供应链的整体设计 | 第29-37页 |
| 5.2.1 商品企划 | 第29页 |
| 5.2.2 VMI模式下生产模式 | 第29-30页 |
| 5.2.3 VMI模式下“3A”供应链打造 | 第30-33页 |
| 5.2.4 VMI模式下生产方式的调整 | 第33-34页 |
| 5.2.5 信息系统建设 | 第34-35页 |
| 5.2.6 生产流程设计 | 第35页 |
| 5.2.7 物流设计 | 第35-37页 |
| 5.3 上海日播柔性供应链面对的挑战 | 第37-41页 |
| 5.3.1 VMI风险分析 | 第37页 |
| 5.3.2 VMI机遇分析 | 第37-38页 |
| 5.3.3 品牌商如何应对VMI模式推行所带来的管理挑战 | 第38页 |
| 5.3.4 品牌商如何平衡VMI模式下品牌定位所面临的挑战 | 第38页 |
| 5.3.5 品牌商如何看待VMI模式下可能面临的短期业绩下滑 | 第38-39页 |
| 5.3.6 VMI对策建议 | 第39-41页 |
| 6 总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
