| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路及内容框架 | 第10-12页 |
| 1.3 本文可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 重组概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国内外企业重组现状及研究情况 | 第13-14页 |
| 2.1.1.1 国外企业重组现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1.2 国内企业重组现状 | 第14页 |
| 2.1.2 企业重组的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业重组的分类 | 第15页 |
| 2.1.4 企业重组的作用 | 第15-16页 |
| 2.1.5 企业集团内部重组的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 整合概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 整合的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 重组后整合的必要性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 整合的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.4 整合的模式 | 第19-21页 |
| 2.3 国内外关于重组后整合的理论综述 | 第21-23页 |
| 2.3.1 国外关于重组后整合的研究 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内关于重组后整合的研究 | 第22-23页 |
| 2.4 国有企业集团内部重组整合的相关理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 产业价值链理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 交易费用理论 | 第24-25页 |
| 2.4.3 协同效应理论 | 第25页 |
| 3. 基于战略的产业链整合框架设计 | 第25-38页 |
| 3.1 传统的企业重组后整合的分析框架 | 第26-27页 |
| 3.1.1 传统的企业重组后整合模式 | 第26-27页 |
| 3.1.2 传统整合模式存在的不足 | 第27页 |
| 3.2 基于战略的产业链整合框架设计 | 第27-28页 |
| 3.2.1 产业链整合的指导思想 | 第27-28页 |
| 3.2.2 基于战略的产业链整合框架 | 第28页 |
| 3.3 基于系统效率的组织整合 | 第28-31页 |
| 3.3.1 组织整合的内涵及必要性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 集权与分权 | 第29页 |
| 3.3.3 组织整合的要求 | 第29-30页 |
| 3.3.4 组织整合的内容与方法 | 第30-31页 |
| 3.4 基于协调统一的人力资源整合 | 第31-34页 |
| 3.4.1 人力资源整合的概念和必要性 | 第31页 |
| 3.4.2 人力资源整合的原则 | 第31-33页 |
| 3.4.3 人力资源整合过程中产生的问题 | 第33页 |
| 3.4.4 重组后的人力资源整合对策 | 第33-34页 |
| 3.5 基于规范化的制度流程整合 | 第34-36页 |
| 3.5.1 制度流程整合的内涵及必要性 | 第34页 |
| 3.5.2 流程整合的原则 | 第34-35页 |
| 3.5.3 制度整合的内容及要素 | 第35-36页 |
| 3.6 基于核心价值观的文化整合 | 第36-38页 |
| 3.6.1 文化整合的内涵及必要性 | 第36页 |
| 3.6.2 企业文化的整合策略 | 第36-37页 |
| 3.6.3 企业文化整合的措施 | 第37-38页 |
| 4 东坡煤业公司“二厂一矿”一体化整合 | 第38-60页 |
| 4.1 背景介绍 | 第38-41页 |
| 4.1.1 东坡煤矿 | 第38-39页 |
| 4.1.2 朔中洗煤厂 | 第39页 |
| 4.1.3 格瑞特电厂 | 第39页 |
| 4.1.4 “二厂一矿”一体化整合 | 第39-41页 |
| 4.2 整合方案 | 第41-60页 |
| 4.2.1 整合面临的问题和整体方案设计 | 第41-42页 |
| 4.2.2 东坡公司未来五年的战略目标 | 第42页 |
| 4.2.3 组织整合 | 第42-50页 |
| 4.2.3.1 东坡公司组织结构设计的方针与原则 | 第42-44页 |
| 4.2.3.2 东坡公司管理模式的选择 | 第44-45页 |
| 4.2.3.3 东坡煤业公司的组织机构设置方案 | 第45-50页 |
| 4.2.4 人力资源整合 | 第50-52页 |
| 4.2.4.1 东坡公司人力资源管理权限分配 | 第50-51页 |
| 4.2.4.2 东坡公司人力资源整合策略 | 第51-52页 |
| 4.2.5 制度流程整合 | 第52-58页 |
| 4.2.5.1 制度流程设计的原则 | 第52-53页 |
| 4.2.5.2 构建总部流程体系 | 第53页 |
| 4.2.5.3 东坡公司制度体系 | 第53-58页 |
| 4.2.6 企业文化整合 | 第58-60页 |
| 5 东坡煤业公司重组后基于战略的产业链整合的借鉴和启示 | 第60-64页 |
| 5.1 东坡煤业公司整合效果评价 | 第60-61页 |
| 5.2 东坡煤业公司整合的经验与不足 | 第61-63页 |
| 5.2.1 东坡煤业公司整合的经验 | 第61-62页 |
| 5.2.2 东坡煤业公司整合的不足 | 第62-63页 |
| 5.3 基于战略的产业链整合框架对国有企业集团的借鉴和启示 | 第63-64页 |
| 结论及展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第69-70页 |
| 详细摘要 | 第70-81页 |