在华日企文化冲突与融合路径研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法及研究框架 | 第9-10页 |
| 1.3 创新要点 | 第10-11页 |
| 1.4 论文内容及结构安排 | 第11-13页 |
| 2 文化冲突与融合相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 对相关概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 文化冲突与文化融合相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第15-17页 |
| 2.3 小结 | 第17-19页 |
| 3 中日文化的比较研究 | 第19-24页 |
| 3.1 中日文化的主要特点 | 第19-20页 |
| 3.2 中日文化的共同性与差异性 | 第20-24页 |
| 4 在华日企文化冲突分析 | 第24-38页 |
| 4.1 日本企业在华投资的发展状况 | 第24-25页 |
| 4.2 在华日企文化冲突现状问卷调查 | 第25-31页 |
| 4.2.1 在华日企文化冲突现象 | 第25-27页 |
| 4.2.2 问卷设计与调查实施 | 第27-28页 |
| 4.2.3 在华日企问卷调查统计结果 | 第28-31页 |
| 4.3 在华日企文化差异与冲突分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 员工成就动机与归属感认识差异 | 第31-32页 |
| 4.3.2 员工团队协作与人际关系认识差异 | 第32-33页 |
| 4.3.3 日企管理规范性认识差异 | 第33-34页 |
| 4.3.4 日企薪酬待遇认识差异 | 第34-35页 |
| 4.4 在华日企文化冲突原因分析 | 第35-38页 |
| 4.4.1 宏观层面的文化差异和冲突 | 第35-36页 |
| 4.4.2 微观层面的文化差异和冲突 | 第36-38页 |
| 5 在华日企文化融合案例分析 | 第38-47页 |
| 5.1 伊藤洋华堂在华发展历程 | 第38-40页 |
| 5.2 伊藤洋华堂在华文化融合的经验 | 第40-44页 |
| 5.2.1 文化体验 | 第41页 |
| 5.2.2 文化认知 | 第41-42页 |
| 5.2.3 文化认同 | 第42页 |
| 5.2.4 文化整合 | 第42页 |
| 5.2.5 文化相容 | 第42-43页 |
| 5.2.6 文化渗透 | 第43页 |
| 5.2.7 文化传承 | 第43-44页 |
| 5.2.8 文化创新 | 第44页 |
| 5.3 伊藤洋华堂在华文化融合模式 | 第44-47页 |
| 6 企业国际化中的跨文化管理模式 | 第47-52页 |
| 6.1 跨文化管理模型的构建 | 第47-49页 |
| 6.2 跨文化管理中的文化融合思考 | 第49-50页 |
| 6.3 中国企业走出去战略启示 | 第50-52页 |
| 7 结论与展望 | 第52-53页 |
| 7.1 本文主要研究结论 | 第52页 |
| 7.2 课题与展望 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 A：在华日企中方员工调查问卷 | 第57-58页 |
| 附录 B：在华日企日方管理者调查问卷 | 第58-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-67页 |
