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W公司精益生产线规划设计

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景第9-15页
        1.1.1 精益生产理念的兴起与发展第9-11页
        1.1.2 精益生产及其特点第11-13页
        1.1.3 精益思想理论的研究现状第13-15页
        1.1.4 生产线规划设计的研究第15页
    1.2 选题意义第15-16页
    1.3 课题的主要研究对象第16页
    1.4 课题的主要研究任务第16-17页
第二章 精益生产线规划介绍第17-22页
    2.1 生产线规划设计介绍第17-19页
        2.1.1 理念与着重点第17-18页
        2.1.2 传统生产线设计规划第18-19页
    2.2 精益生产线规划第19-22页
        2.2.1 精益生产线规划定义与量化指标第19页
        2.2.2 精益生产线规划特点第19-20页
        2.2.3 精益生产线规划方法与工具第20-22页
第三章 精益生产线规划第22-52页
    3.1 W 公司精益生产线规划介绍第22-27页
        3.1.1 项目概况第22页
        3.1.2 生产线产品特征第22-23页
        3.1.3 典型工艺过程分析第23-24页
        3.1.4 工厂车间设备及其布局第24页
        3.1.5 生产组织方式介绍第24-26页
        3.1.6 实施精益生产线设计的原因与分析第26-27页
    3.2 精益生产线设计步骤第27-49页
        3.2.1 需求分析第27-32页
        3.2.2 价值流研究第32-38页
        3.2.3 精益生产线设计第38-49页
    3.3 精益生产线评估第49-52页
        3.3.1 评估指标介绍第49-50页
        3.3.2 W 公司 S 项目生产线评估第50-52页
第四章 WPS 体系介绍第52-57页
    4.1 概念介绍第52-54页
    4.2 应用分析第54-57页
第五章 小结与展望第57-59页
    5.1 小结第57-58页
    5.2 展望第58-59页
参考文献第59-61页
发表论文和参加科研情况说明第61-62页
致谢第62页

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