| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究的意义 | 第10页 |
| 二、 相关文献综述 | 第10-13页 |
| （一） 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| （二） 国内相关文献综述 | 第11-13页 |
| 三、 研究的内容与框架 | 第13-15页 |
| （一） 研究的内容 | 第13-14页 |
| （二） 研究的框架 | 第14-15页 |
| 第二章 标准成本相关理论概述 | 第15-21页 |
| 一、 标准成本管理理论的产生与发展 | 第15-16页 |
| 二、 标准成本管理的概念及分类 | 第16-17页 |
| （一） 标准成本管理的概念 | 第16页 |
| （二） 标准成本管理的分类 | 第16-17页 |
| 三、 标准成本管理的内容及意义 | 第17-21页 |
| （一） 标准成本管理的内容 | 第17-20页 |
| （二） 标准成本管理的意义 | 第20-21页 |
| 第三章 钣金企业实施标准成本管理的方案设计 | 第21-34页 |
| 一、 钣金行业的概况 | 第21-25页 |
| （一） 钣金行业简介 | 第21-23页 |
| （二） 钣金行业特点 | 第23-24页 |
| （三） 钣金企业的生产流程和经营模式 | 第24-25页 |
| 二、 钣金企业生产成本构成要素及其特点 | 第25-26页 |
| （一） 耗用的材料及其特点 | 第25页 |
| （二） 人工成本及其特点 | 第25-26页 |
| （三） 制造费用及其特点 | 第26页 |
| 三、 钣金企业成本管理的现状及实施标准成本管理重要性 | 第26-29页 |
| （一） 钣金企业成本管理的现状分析 | 第26-27页 |
| （二） 钣金企业实施标准成本管理的重要性 | 第27-29页 |
| 四、 钣金企业标准成本管理方案 | 第29-34页 |
| （一） 建立实施标准成本管理的组织体系 | 第29-30页 |
| （二） 建立标准成本管理的成本中心 | 第30页 |
| （三） 建立各项生产成本标准 | 第30-31页 |
| （四） 建立标准成本差异分析体系 | 第31页 |
| （五） 确定标准成本差异的账务处理方法 | 第31页 |
| （六） 建立标准成本管理绩效考核体系 | 第31-34页 |
| 第四章 标准成本管理在钣金企业的实证分析——以 H 公司为例 | 第34-53页 |
| 一、 H 公司概况 | 第34-37页 |
| （一） H 公司简介 | 第34页 |
| （二） A 组织架构图 | 第34-35页 |
| （三） 产品结构与经营模式 | 第35-36页 |
| （四） 生产工艺流程及生产组织管理的特点 | 第36-37页 |
| 二、 H 公司成本管理控制方面存在的问题 | 第37-38页 |
| （一） 成本管理与控制薄弱 | 第37页 |
| （二） 成本核算与管理的方法不适应公司发展的需要 | 第37-38页 |
| （三） 缺少有效的成本绩效考核措施 | 第38页 |
| 三、 标准成本管理在 H 公司的应用 | 第38-53页 |
| （一） 建立标准成本管理的组织体系 | 第38页 |
| （二） 成本中心的确定 | 第38-39页 |
| （三） 标准成本的制定 | 第39-42页 |
| （四） 应用标准成本管理的差异分析 | 第42-48页 |
| （五） 标准成本管理下的成本差异账务处理 | 第48-50页 |
| （六） 标准成本管理绩效考核 | 第50-51页 |
| （七） 标准成本管理体系的实施效果及实施前后的比较 | 第51-52页 |
| （八） H 公司实施标准成本管理体系的经验与启示 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 一、 结论 | 第53页 |
| 二、 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
