对中小企业招聘工作有效性的研究--以LK公司为例
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1. 导论 | 第13-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国外关于中小企业招聘有效性的研究 | 第15-16页 |
| ·国内关于中小企业招聘有效性的研究 | 第16-19页 |
| ·本论文研究方法与框架设计 | 第19-22页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文框架 | 第20-21页 |
| ·本论文难点与创新点 | 第21-22页 |
| 2. 中小型企业概述 | 第22-27页 |
| ·中小型企业的概念 | 第22-24页 |
| ·工业中小型企业划分标准 | 第23页 |
| ·建筑业中小型企业划分标准 | 第23页 |
| ·批发、零售业中小型企业划分标准 | 第23页 |
| ·交通运输和邮政业中小型企业划分标准 | 第23-24页 |
| ·中小型企业在国民经济中的地位 | 第24-25页 |
| ·拉动经济的新增长点 | 第24页 |
| ·缓解就业压力保持社会稳定的基础力量 | 第24-25页 |
| ·为经济发展创造动力 | 第25页 |
| ·深化改革的重要推动力量 | 第25页 |
| ·中小型企业在吸引人才方面的特征 | 第25-27页 |
| ·规模小,稳定性差,人才发展风险大 | 第25页 |
| ·行业分布广,地域性强,难以吸引人才 | 第25-26页 |
| ·企业发展更多地依靠个人的能动性 | 第26页 |
| ·缺乏良好的企业文化,员工对企业归属感不强 | 第26-27页 |
| 3. 企业招聘的相关理论 | 第27-38页 |
| ·招聘的涵义 | 第27-32页 |
| ·招聘概念与目的 | 第27-28页 |
| ·招聘的基本原则 | 第28-30页 |
| ·招聘的方法 | 第30-31页 |
| ·招聘的流程 | 第31-32页 |
| ·招聘有效性的评价 | 第32-35页 |
| ·从招聘成本来评价 | 第33-34页 |
| ·从招聘结果来评价 | 第34-35页 |
| ·从招聘过程来评价 | 第35页 |
| ·影响招聘有效性的因素分析 | 第35-38页 |
| ·影响招聘有效性的外部因素 | 第35-36页 |
| ·影响招聘有效性的内部因素 | 第36-38页 |
| 4. 中小型企业招聘现状 | 第38-47页 |
| ·目前中小企业在招聘中的问题及原因 | 第38-40页 |
| ·"庙小"难以吸引优秀人才 | 第38页 |
| ·"兵如流水",流动性高 | 第38页 |
| ·得不到人才市场的支持 | 第38-39页 |
| ·守株待兔 | 第39页 |
| ·经费投入不足 | 第39-40页 |
| ·LK公司发展状况 | 第40-43页 |
| ·LK公司简介 | 第40-42页 |
| ·LK公司招聘流程 | 第42-43页 |
| ·LK公司招聘中存在的不足及原因分析 | 第43-47页 |
| ·存在的不足 | 第43-44页 |
| ·原因分析 | 第44-47页 |
| 5. 提升LK公司招聘有效性的对策建议 | 第47-69页 |
| ·做好人力资源规划 | 第47-53页 |
| ·人力资源规划的定义与作用 | 第48-50页 |
| ·LK公司的人力资源规划建议 | 第50-53页 |
| ·提高招聘人员的职业素养 | 第53-55页 |
| ·胜任的招聘人员的标准 | 第53-54页 |
| ·提升LK公司招聘人员素质的建议 | 第54-55页 |
| ·对岗位进行科学分析 | 第55-57页 |
| ·工作分析的含义 | 第55-56页 |
| ·LK公司工作分析建议 | 第56-57页 |
| ·善用各类招聘渠道,做好职位营销 | 第57-60页 |
| ·善用招聘渠道 | 第57-58页 |
| ·招聘渠道的选择 | 第58-59页 |
| ·做好职位营销 | 第59-60页 |
| ·建立岗位胜任力模型,做好被招聘人员的测评 | 第60-64页 |
| ·胜任力模型的建立 | 第60-62页 |
| ·LK公司基于胜任力模型的人员测评建议 | 第62-64页 |
| ·做好新员工培训,减少"危险期"流失率 | 第64-69页 |
| ·建立新员工培训系统 | 第64-66页 |
| ·进行新员工工作定期跟踪 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第75-76页 |
