在中国建筑设计企业经营者绩效考评中引进平衡计分卡的探讨--基于筑博设计

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
1. 绪论	第6-9页
1.1 选题的背景	第6-7页
1.2 研究目的和意义	第7页
1.3 研究方法和研究路线	第7-9页
2. 文献综述	第9-23页
2.1 企业战略管理	第9-12页
2.2 绩效管理与考评	第12-19页
2.3 平衡计分卡	第19-23页
3. 建筑设计企业绩效考评现状分析	第23-32页
3.1 中国勘察设计行业发展背景	第23-24页
3.2 建筑设计行业标杆企业调研	第24-27页
3.3 筑博设计现行绩效评估方式的诊断与分析	第27-30页
3.4 筑博设计绩效管理的现状分析	第30-32页
4. 筑博设计经营管理人员绩效考核优化方案	第32-44页
4.1 诊断调查与统计特征分析	第32-36页
4.2 对建筑设计团队的分析	第36页
4.3 对建筑设计团队经营管理人员的分析	第36-37页
4.4 建筑设计企业经营管理人员绩效的分析	第37-38页
4.5 筑博设计的战略	第38-40页
4.6 筑博设计绩效考核按岗位指标分解	第40-41页
4.7 绩效考核流程	第41-42页
4.8 绩效考核结果的应用	第42页
4.9 平衡计分卡在实施中可能出现的问题	第42-43页
4.10 解决办法	第43-44页
5. 结论	第44-45页
5.1 借鉴意义	第44页
5.2 展望	第44-45页
参考文献	第45-46页
附件一	第46-48页
致谢	第48-49页