| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-8页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 (波特)五力模型分析法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 SOWT分析 | 第10页 |
| 1.3.3 VRIO框架分析 | 第10-11页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 基本概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 建筑装饰企业 | 第11页 |
| 2.1.2 文化战略 | 第11-12页 |
| 2.2 相关理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 企业文化 | 第12-14页 |
| 2.2.2 战略创新 | 第14-16页 |
| 3 大洋公司的战略环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 宏观环境分析(PESTEL分析) | 第16-17页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第16页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第16页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第16页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第16-17页 |
| 3.1.5 法律因素 | 第17页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第17-24页 |
| 3.2.1 建筑装饰行业产业竞争力分析(波特五力模型分析) | 第17-18页 |
| 3.2.2 国内建筑装饰行业竞争格局及其发展趋势分析 | 第18-24页 |
| 4 大洋公司的资源与能力及愿景分析 | 第24-32页 |
| 4.1 公司组织结构与功能解析 | 第24-26页 |
| 4.2 公司有形的资源 | 第26-27页 |
| 4.3 公司无形的资源和能力 | 第27-29页 |
| 4.4 VRIO的框架分析—公司的核心竞争力 | 第29-30页 |
| 4.5 利益相关者的期望与公司愿景 | 第30-32页 |
| 5 大洋公司文化战略的选择 | 第32-44页 |
| 5.1 公司的SWOT分析与IE评价矩阵 | 第32-36页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 IE矩阵分析 | 第33-36页 |
| 5.2 可选择的战略思路 | 第36-42页 |
| 5.2.1 公司未来五年整体战略目标与战略发展思路 | 第36-39页 |
| 5.2.2 公司文化战略的若干备选方案 | 第39-42页 |
| 5.3 公司文化战略的确定及其具体内涵 | 第42-44页 |
| 6 大洋公司文化战略的实施 | 第44-50页 |
| 6.1 公司文化战略实施的措施 | 第44-48页 |
| 6.1.1 构建企业物质文化 | 第44-45页 |
| 6.1.2 倡导企业行为文化 | 第45-46页 |
| 6.1.3 塑造企业形象文化 | 第46页 |
| 6.1.4 创新企业制度文化 | 第46-47页 |
| 6.1.5 优化企业精神文化 | 第47-48页 |
| 6.2 公司文化战略实施的管理支撑 | 第48-50页 |
| 6.2.1 转变思维范式 | 第48页 |
| 6.2.2 培育创新氛围 | 第48-49页 |
| 6.2.3 塑造企业品牌 | 第49-50页 |
| 7 结论与建议 | 第50-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 对相关企业的启示 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
