| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第8页 |
| 1.4 论文结构与提纲 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1 企业战略管理相关概念 | 第10-11页 |
| 2.2 国外相关研究成果综述 | 第11-12页 |
| 2.3 论文研究工具的分析 | 第12-13页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第12页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第12页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 3 QS建筑设计公司概况 | 第13-15页 |
| 3.1 QS建筑设计公司发展概述 | 第13-14页 |
| 3.2 QS建筑设计公司业务情况 | 第14-15页 |
| 4 QS建筑设计公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第15-20页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第15-16页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 4.1.3 社会文化和自然环境分析 | 第18-19页 |
| 4.1.4 技术因素环境分析 | 第19-20页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 4.2.1 建筑设计行业发展现状及特点 | 第20-22页 |
| 4.2.2 筑设计行业发展存在的问题 | 第22页 |
| 4.3 建筑设计行业竞争结构分析(五力分析) | 第22-26页 |
| 4.3.1 行业现有竞争者分析 | 第23-24页 |
| 4.3.2 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 4.3.3 替代品分析 | 第25页 |
| 4.3.4 供应方分析 | 第25页 |
| 4.3.5 需求方分析 | 第25-26页 |
| 4.4 外部分析总结 | 第26-27页 |
| 4.4.1 机遇 | 第26页 |
| 4.4.2 威胁 | 第26-27页 |
| 5 QS建筑设计公司内部环境分析 | 第27-33页 |
| 5.1 公司财务状况分析 | 第27-28页 |
| 5.2 管理水平分析 | 第28页 |
| 5.3 公司业务能力分析 | 第28-29页 |
| 5.4 公司服务能力分析 | 第29页 |
| 5.5 人力资源状况分析 | 第29页 |
| 5.6 公司人才结构分析 | 第29页 |
| 5.7 企业文化分析 | 第29-30页 |
| 5.8 公司营销能力分析 | 第30页 |
| 5.9 内部环境分析总结 | 第30-33页 |
| 5.9.1 优势 | 第30-31页 |
| 5.8.2 劣势 | 第31-33页 |
| 6 QS建筑设计公司内外环境综合分析(SWOT分析) | 第33-36页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 6.2 战略选择依据 | 第35-36页 |
| 7 QS建筑设计公司企业战略发展选择 | 第36-39页 |
| 7.1 企业的愿景与使命 | 第36页 |
| 7.2 企业5年的发展战略目标 | 第36页 |
| 7.3 企业发展的战略方向与重点 | 第36-38页 |
| 7.3.1 公司总体战略 | 第36-37页 |
| 7.3.2 公司一般竞争战略 | 第37-38页 |
| 7.4 企业发展的战略途径 | 第38-39页 |
| 8 公司发展战略的实施 | 第39-42页 |
| 8.1 推行现代企业制度 | 第39页 |
| 8.2 调整企业组织机构,资源重组,从“小而全”向“小而专”发展 | 第39页 |
| 8.3 股权改革,增加核心团队的稳定性 | 第39-40页 |
| 8.4 树立科技理念,合作技术研发,把设计公司做成高新技术公司 | 第40页 |
| 8.5 强化人力资源管理,建立人力资源战略规划 | 第40页 |
| 8.6 建立完善的市场营销计划,打造企业明星业务,缔造核心竞争力 | 第40-41页 |
| 8.7 加强企业文化的建设 | 第41页 |
| 8.8 利用政策环境,关注政府对中小企业的扶持政策,有目标、有针对性的进行企业管理 | 第41-42页 |
| 9 研究结论 | 第42-44页 |
| 9.1 主要观点及创新之处 | 第42-43页 |
| 9.2 研究不足及下一步研究的方向 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
