AA有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与框架结构 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论依据与分析工具 | 第17-22页 |
| 2.1 相关理论依据 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业能力理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 价值链理论 | 第19页 |
| 2.2 分析工具 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 第3章 AA有限公司环境与竞争分析 | 第22-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-25页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 国内物流行业宏观发展环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.2 化工行业宏观环境 | 第29-31页 |
| 3.3 公司行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 AA公司所在区域行业分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 五力模型分析 | 第32-35页 |
| 3.4 AA有限公司核心竞争力分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 外部识别 | 第35-36页 |
| 3.4.2 内部识别 | 第36-38页 |
| 第4章 AA有限公司竞争战略的选择 | 第38-47页 |
| 4.1 企业战略类型 | 第38页 |
| 4.2 AA股份有限公司竞争战略定位 | 第38-39页 |
| 4.3 AA有限公司竞争战略可行性分析 | 第39-44页 |
| 4.4 AA有限公司竞争战略的选择 | 第44-47页 |
| 第5章 AA有限公司竞争战略的实施与保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 AA有限公司竞争战略的实施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 确定重点区域 | 第47页 |
| 5.1.2 细分市场 | 第47页 |
| 5.1.3 技术和企业文化的创新 | 第47-48页 |
| 5.1.4. 提升企业服务理态 | 第48页 |
| 5.2 竞争战略的保障措施 | 第48-53页 |
| 5.2.1 完善公司的组织结构 | 第48-50页 |
| 5.2.2 优化配置资源 | 第50页 |
| 5.2.3 营造有利于战略实施的文化氛围 | 第50-51页 |
| 5.2.4 优化人才结构 | 第51页 |
| 5.2.5 强化企业安全工作 | 第51-52页 |
| 5.2.6 技术保障 | 第52页 |
| 5.2.7 完善考核制度 | 第52-53页 |
| 第6章 主要研究结论与研究展望 | 第53-55页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第53页 |
| 6.2 本文主要创新点 | 第53-54页 |
| 6.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
