| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 企业核心竞争力研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究进展 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 第2章 哈电国际核心竞争力评价 | 第18-38页 |
| 2.1 哈电国际的经营现状 | 第18-23页 |
| 2.1.1 市场开发 | 第18-19页 |
| 2.1.2 技术创新 | 第19-21页 |
| 2.1.3 组织管理 | 第21-22页 |
| 2.1.4 人力资源 | 第22-23页 |
| 2.2 核心竞争力评价原则、依据和方法 | 第23-25页 |
| 2.2.1 核心竞争力评价原则 | 第23页 |
| 2.2.2 核心竞争力评价依据 | 第23-24页 |
| 2.2.3 核心竞争力评价方法 | 第24-25页 |
| 2.3 鱼骨图法评价哈电国际核心竞争力 | 第25-36页 |
| 2.3.1 选择鱼骨图分析法的原因 | 第25页 |
| 2.3.2 哈电国际的技术能力评价 | 第25-28页 |
| 2.3.3 哈电国际的市场能力评价 | 第28-31页 |
| 2.3.4 哈电国际的管理能力评价 | 第31-34页 |
| 2.3.5 哈电国际的财务能力评价 | 第34-35页 |
| 2.3.6 基于鱼骨图法的评价结果 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第3章 哈电国际核心竞争力不足的原因及内外部条件分析 | 第38-46页 |
| 3.1 核心竞争力不足的原因分析 | 第38-40页 |
| 3.1.1 技术创新滞后市场需求 | 第38-39页 |
| 3.1.2 市场营销影响业务升级 | 第39页 |
| 3.1.3 管理弱项制约创新发展 | 第39-40页 |
| 3.1.4 顶层战略设计有待强化 | 第40页 |
| 3.2 提升核心竞争力可以利用的内部资源 | 第40-43页 |
| 3.2.1 以技术创新作为核心竞争力的来源 | 第40-41页 |
| 3.2.2 以管理创新作为核心竞争力的保障 | 第41-42页 |
| 3.2.3 以人才资源作为核心竞争力的基础 | 第42页 |
| 3.2.4 以金融平台作为核心竞争力的支撑 | 第42-43页 |
| 3.3 提升核心竞争力需要的外部条件 | 第43-45页 |
| 3.3.1 遵守和利用政策法规 | 第43页 |
| 3.3.2 把握市场状况和机遇 | 第43-44页 |
| 3.3.3 了解国际和国内竞争对手 | 第44-45页 |
| 3.3.4 选择战略合作伙伴 | 第45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 哈电国际核心竞争力提升 | 第46-52页 |
| 4.1 提升企业核心竞争力的途径 | 第46-48页 |
| 4.1.1 结合企业战略建设核心竞争力体系 | 第46页 |
| 4.1.2 开辟和拓展市场空间 | 第46-47页 |
| 4.1.3 整合产业链和升级业务 | 第47-48页 |
| 4.2 提升企业核心竞争力的具体措施 | 第48-51页 |
| 4.2.1 打造电站工程产业价值链高端 | 第48页 |
| 4.2.2 完善全球市场开发和营销网络 | 第48页 |
| 4.2.3 增强国际市场投标竞争力 | 第48-49页 |
| 4.2.4 打造学习型和创新型企业 | 第49页 |
| 4.2.5 提升风险管控和管理质量 | 第49-50页 |
| 4.2.6 加强国际化管理人才体系建设 | 第50页 |
| 4.2.7 塑造企业文化品牌 | 第50-51页 |
| 4.2.8 加强国际战略合作 | 第51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |