| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 农工专业合作社的界定 | 第15-16页 |
| 1.2.1 农工专业合作社的概念 | 第15页 |
| 1.2.2 农工专业合作社类型及作用 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的主要研究框架 | 第19-22页 |
| 1.4.1 理论预设 | 第19-20页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第20页 |
| 1.4.3 主要研究内容及结构 | 第20-22页 |
| 第2章 哈尔滨农垦系统农工专业合作社的现状及问题 | 第22-39页 |
| 2.1 哈尔滨农垦系统农工专业合作社研究样本 | 第22-23页 |
| 2.2 哈尔滨农垦系统农工专业合作社现状 | 第23-28页 |
| 2.2.1 数量低增长与高消亡并存的状态 | 第23-24页 |
| 2.2.2 社员相信合作优势与怀疑合作效益并存的状态 | 第24-27页 |
| 2.2.3 生产轻规范与经营重投机并存的状态 | 第27-28页 |
| 2.3 重点示范农工专业合作社案例分析 | 第28-35页 |
| 2.3.1 案例 1：哈尔滨农垦闫家岗立辉奶牛农工专业合作社 | 第29-31页 |
| 2.3.2 案例 2：哈尔滨农垦川杰水稻种植农工专业合作社 | 第31-32页 |
| 2.3.3 案例 3：哈尔滨农垦金土地玉米农工专业合作社 | 第32-33页 |
| 2.3.4 案例 4：肇东市红发现代农机专业合作社 | 第33-35页 |
| 2.4 农工专业合作社对农垦哈尔滨管理局农业发展的作用 | 第35-37页 |
| 2.4.1 增速农业发展的步伐 | 第35-36页 |
| 2.4.2 优化生产要素的配置 | 第36页 |
| 2.4.3 转变农业耕地经营制度 | 第36-37页 |
| 2.5 哈尔滨农垦系统农工专业合作社存在的问题 | 第37-38页 |
| 2.5.1 合作发展意识缺乏 | 第37页 |
| 2.5.2 系列支持措施缺乏 | 第37页 |
| 2.5.3 运作监管力度缺乏 | 第37-38页 |
| 2.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 哈尔滨农垦系统改革方案及背景分析 | 第39-48页 |
| 3.1 农垦哈尔滨管理局集团化经营体制改革实施方案 | 第39-42页 |
| 3.1.1 企业经营机构改革路径 | 第39-40页 |
| 3.1.2 集团公司组织结构 | 第40-41页 |
| 3.1.3 集团的主要任务和职责 | 第41-42页 |
| 3.1.4 国有农场的主要权利和义务 | 第42页 |
| 3.2 哈尔滨农垦系统改革对农工专业合作社的影响 | 第42-44页 |
| 3.2.1 助力合作社与城市商业资本的紧密结合 | 第42-44页 |
| 3.2.2 理顺合作社与大农业制度环境的更好融合 | 第44页 |
| 3.2.3 推动合作社与现代服务体系的无缝对接 | 第44页 |
| 3.3 联想佳沃对接果蔬合作社连锁模式的经验 | 第44-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 哈尔滨农垦系统农工专业合作社适应改革的对策和建议 | 第48-55页 |
| 4.1 框架上发挥公司领办型品牌合作社的散射作用 | 第48-49页 |
| 4.1.1 发挥企业领办作用 | 第48-49页 |
| 4.1.2 健全现代企业制度 | 第49页 |
| 4.2 制度上巧借集团扶持的顺风车扩大利益共同体 | 第49-51页 |
| 4.2.1 大框架的初步搭建 | 第49-50页 |
| 4.2.2 高层次的商业规制 | 第50-51页 |
| 4.3 操作上综合运用产品渠道提升营销和自我发展能力 | 第51-54页 |
| 4.3.1 实现服务功能的两个维度 | 第51-52页 |
| 4.3.2 搭建职业经理人的培育阶梯 | 第52-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
