| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外已有的研究成果 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究特色及创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 安装工程成本控制研究的理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 施工项目成本控制概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 施工项目成本控制概念 | 第14页 |
| 2.1.2 施工项目成本控制的目的 | 第14页 |
| 2.1.3 施工项目成本控制的原则 | 第14-16页 |
| 2.2 价值链理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 价值链的基本概念 | 第16页 |
| 2.2.2 基于价值链理论的成本管理观 | 第16-17页 |
| 2.3 标准成本理论概述 | 第17-18页 |
| 2.3.1 标准成本理论概念 | 第17页 |
| 2.3.2 标准成本理论的作用 | 第17-18页 |
| 2.4 采购供应链管理理论 | 第18-22页 |
| 第3章 泉州M公司自来水安装成本控制的现状及存在的问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 自来水公司安装工程成本构成 | 第22-24页 |
| 3.1.1 市政道路管网改造工程成本构成 | 第22-23页 |
| 3.1.2 其他安装工程成本构成 | 第23-24页 |
| 3.1.3 维修工程成本构成 | 第24页 |
| 3.2 安装工程成本构成的分析 | 第24-25页 |
| 3.3 自来水安装工程成本失控的原因 | 第25-27页 |
| 3.3.1 材料成本失控的原因 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人工成本失控的原因 | 第26-27页 |
| 3.4 企业成本失控现状的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 企业员工缺乏专业的培训 | 第27-28页 |
| 3.4.2 企业施工队伍不够强大 | 第28页 |
| 3.4.3 企业管理者成本意识不强 | 第28页 |
| 3.4.4 企业缺乏有效的内部约束激励机制 | 第28-30页 |
| 第4章 泉州M公司自来水安装工程成本控制的措施 | 第30-48页 |
| 4.1 提倡全员成本控制意识 | 第30页 |
| 4.2 做好预算管理 | 第30-32页 |
| 4.2.1 预算管理的原则 | 第30-31页 |
| 4.2.2 目前安装工程预算的行业标准 | 第31-32页 |
| 4.3 材料成本的控制措施 | 第32-39页 |
| 4.3.1 材料价格的控制措施 | 第32-37页 |
| 4.3.2 材料用量的控制措施 | 第37-39页 |
| 4.4 人工成本的控制措施 | 第39-48页 |
| 4.4.1 培训施工队伍 | 第39-40页 |
| 4.4.2 保证施工质量减少维修费用 | 第40-41页 |
| 4.4.3 高标准选用优质管材 | 第41-42页 |
| 4.4.4 通过建立地下管网管理平台来减少后期管理的人力物力 | 第42页 |
| 4.4.5 努力发展智慧水务管理理念 | 第42-44页 |
| 4.4.6 坚持技术创新 | 第44-48页 |
| 第5章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究的结论 | 第48页 |
| 5.2 存在的不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |