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互联网视频企业并购动因及风险分析研究--以优酷并购土豆为例

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 导论第10-20页
    第一节 研究背景及意义第10-12页
        一、选题背景第10-11页
        二、研究意义第11-12页
    第二节 国内外研究现状第12-16页
        一、国外研究综述第12-14页
        二、国内研究综述第14-16页
        三、文献述评第16页
    第三节 本文研究内容、方案、路线和创新点第16-20页
        一、论文的主要内容第16-17页
        二、研究方法第17-18页
        三、技术路线第18-19页
        四、本文的创新点和不足之处第19-20页
第二章 并购相关理论基础第20-27页
    第一节 并购的基本概念第20-22页
        一、并购的概述第20页
        二、并购的种类第20-22页
    第二节 并购动因理论第22-25页
        一、财务动因理论分析第23-24页
        二、非财务动因理论分析第24-25页
    第三节 并购风险理论第25-27页
        一、并购前的决策风险第25-26页
        二、并购中的操作风险第26页
        三、并购后的整合风险第26-27页
第三章 互联网视频行业并购动因及风险分析第27-38页
    第一节 互联网视频行业简介第27-30页
        一、行业界定第27页
        二、产业链与价值链概述第27-29页
        三、行业内企业分类第29-30页
    第二节 互联网企业并购背景第30-32页
        一、网络知识产权保护与互联网视频企业版权费用高的问题第30页
        二、带宽资源与互联网视频企业技术维护费用高的问题第30-31页
        三、盈利模式与互联网视频企业盈利难的问题第31页
        四、并购时机选择与互联网视频行业发展瓶颈的问题第31-32页
    第三节 互联网视频企业并购动因分析第32-34页
        一、基于网络外部特征第32页
        二、基于规模经济第32-33页
        三、基于战略管理理论第33页
        四、基于政府政策的支持第33-34页
    第四节 互联网视频企业并购风险分析第34-38页
        一、互联网视频企业并购前的战略风险第34页
        二、互联网视频企业并购中的财务风险第34-36页
        三、互联网视频企业并购后的整合风险第36-38页
第四章 优酷土豆并购案例研究第38-53页
    第一节 背景概述第38-41页
        一、优酷网简介第38-39页
        二、土豆网简介第39页
        三、并购过程概述第39-41页
    第二节 优酷并购土豆的动因分析第41-43页
        一、资源共享,降低成本第41页
        二、形成规模经济,抢占市场份额第41-42页
        三、强强联合,共抵外敌第42-43页
    第三节 优酷土豆并购风险分析第43-45页
        一、并购前的战略选择风险及估价风险第43-44页
        二、并购中的支付风险及法律风险第44页
        三、并购后的整合风险第44-45页
    第四节 优酷并购土豆前后财务状况分析第45-51页
        一、盈利能力第46-47页
        二、营运能力第47-49页
        三、偿债能力第49-51页
    第五节 并购后整合分析第51-53页
        一、业务经营上的整合第51页
        二、组织管理上的整合第51-52页
        三、企业文化上的整合第52-53页
第五章 研究结论与启示第53-58页
    第一节 案例结论第53-54页
        一、并购前目标企业的选择第53页
        二、并购中支付手段的实施第53-54页
        三、并购后整合工作的开展第54页
        四、并购过程中存在的不足第54页
    第二节 整改建议及行业展望第54-58页
        一、明确并购战略动因,合理选择并购被并购方第54-55页
        二、选择合适的支付手段,提升并购效率第55-56页
        三、积极探索新的盈利模式,寻求差异化发展第56-58页
结束语第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-64页
在读期间的研究成果第64页

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