| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 与控制权相关的文献 | 第11-13页 |
| 1.2.2 与反敌意收购控制权条款相关的文献 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-18页 |
| 2 理论借鉴 | 第18-22页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 利益相关者理论 | 第19-20页 |
| 2.3 控制权理论 | 第20-22页 |
| 3 敌意并购的特点与动因 | 第22-28页 |
| 3.1 敌意并购的方式与动因 | 第22-24页 |
| 3.1.1 敌意并购的方式 | 第22-23页 |
| 3.1.2 敌意并购的目的 | 第23-24页 |
| 3.2 敌意并购与控制权的关联 | 第24页 |
| 3.3 控制权设计层面的反敌意并购措施 | 第24-26页 |
| 3.3.1 公司章程安排 | 第24-25页 |
| 3.3.2 股权结构安排 | 第25-26页 |
| 3.4 反敌意并购的必要性 | 第26-28页 |
| 4 宝万之争案例分析 | 第28-38页 |
| 4.1 万科与宝能系控制权争夺事件简介 | 第28-30页 |
| 4.1.1 万科与宝能系简介 | 第28-29页 |
| 4.1.2 万科与宝能系控制权争夺事件 | 第29-30页 |
| 4.2 万科反敌意并购的控制权设计 | 第30-32页 |
| 4.3 万科控制权危机的成因 | 第32-38页 |
| 4.3.1 股权分散、管理层警惕不足 | 第32-33页 |
| 4.3.2 企业价值被严重低估 | 第33-35页 |
| 4.3.3 公司章程反收购条款不足 | 第35-36页 |
| 4.3.4 原大股东增持能力有限 | 第36页 |
| 4.3.5 法律缺失对万科控制权配置的影响 | 第36-38页 |
| 5 结论与建议 | 第38-44页 |
| 5.1 对我国上市公司控制权维持的建议 | 第38-41页 |
| 5.1.1 增强反敌意并购意识、制定控制权保护条款 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立合理股权结构、优化公司控制权配置 | 第39-40页 |
| 5.1.3 完善相关法律制度、加强控制权的保护 | 第40-41页 |
| 5.2 研究结论 | 第41页 |
| 5.3 本文研究的局限性 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |