FR建设集团预算管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 预算管理功能研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 预算管理困境研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 预算编制方法研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 集团公司预算管理的具体应用研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法与思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 第2章 集团公司预算管理相关理论与方法 | 第18-26页 |
| 2.1 集团公司预算管理理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 权变理论 | 第19页 |
| 2.1.3 控制理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2 预算管理方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 滚动预算法 | 第21页 |
| 2.2.2 零基预算法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.3 集团公司预算管理的特征 | 第23-26页 |
| 2.3.1 复杂的预算组织体系 | 第24页 |
| 2.3.2 统一的战略指导 | 第24页 |
| 2.3.3 较强的系统性和权变性 | 第24-25页 |
| 2.3.4 综合和细化的预算考核体系 | 第25-26页 |
| 第3章 FR建设集团预算管理现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 FR建设集团的基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2 集团预算组织机构 | 第28-29页 |
| 3.3 集团预算的编制与调整 | 第29-33页 |
| 3.3.1 预算目标的确定 | 第29页 |
| 3.3.2 预算的编制 | 第29-32页 |
| 3.3.3 预算的调整 | 第32-33页 |
| 3.4 集团预算的执行与控制 | 第33页 |
| 3.5 集团预算的考核 | 第33-36页 |
| 第4章 FR建设集团预算管理存在的问题 | 第36-42页 |
| 4.1 预算组织及制度需优化 | 第36-38页 |
| 4.1.1 缺少预算管理专职机构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 预算管理制度基础薄弱 | 第37-38页 |
| 4.2 预算编制水平有待提高 | 第38-39页 |
| 4.2.1 编制方法与业务特征不符 | 第38页 |
| 4.2.2 编制过程预算松弛度较大 | 第38-39页 |
| 4.3 预算执行和控制力不强 | 第39-40页 |
| 4.3.1 预算责任传导路径不清晰 | 第39页 |
| 4.3.2 未结合行业特征细化控制 | 第39-40页 |
| 4.4 预算考核激励有待完善 | 第40-42页 |
| 4.4.1 集团预算考核指标不全面 | 第40-41页 |
| 4.4.2 预算激励方式缺乏多样性 | 第41-42页 |
| 第5章 FR建设集团预算管理优化措施 | 第42-54页 |
| 5.1 加强预算组织及制度建设 | 第42-45页 |
| 5.1.1 建立两纵三横的集团预算组织 | 第42-43页 |
| 5.1.2 推进集团预算管理制度精细化 | 第43-45页 |
| 5.2 增强集团预算编制合理性 | 第45-48页 |
| 5.2.1 根据行业特征匹配合适编制方法 | 第45-47页 |
| 5.2.2 集团总部加强对预算信息的审核 | 第47-48页 |
| 5.3 强化集团预算执行与控制 | 第48-52页 |
| 5.3.1 建立起明确的预算执行责任网络 | 第48-50页 |
| 5.3.2 加强各业务板块预算关键点控制 | 第50-52页 |
| 5.4 改进集团预算考核与激励 | 第52-54页 |
| 5.4.1 平衡计分卡在预算考核中的应用 | 第52-53页 |
| 5.4.2 综合运用多样性的预算激励方式 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
