| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关概念界定与研究范围约定 | 第14-16页 |
| 1.2.1 项目团队成本管理相关概念界定 | 第14-16页 |
| 1.2.2 研究范围约定 | 第16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.3.1 成本管理理论与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.2 项目成本管理理论与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容与创新 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第22-23页 |
| 第2章 项目成本管理相关理论 | 第23-30页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.1.1 战略管理理论的内涵 | 第23页 |
| 2.1.2 战略管理理论与项目成本管理 | 第23-24页 |
| 2.2 价值工程理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 价值工程理论的内涵 | 第24-25页 |
| 2.2.2 价值工程理论与项目成本管理 | 第25页 |
| 2.3 作业成本管理理论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 作业成本管理理论的内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 作业成本管理理论与项目成本管理 | 第26-27页 |
| 2.4 预算管理理论 | 第27-30页 |
| 2.4.1 预算管理理论的内涵 | 第27-28页 |
| 2.4.2 预算管理理论与项目成本管理 | 第28-30页 |
| 第3章 现行五矿二十三冶项目经理人成本管理模式的相关分析 | 第30-40页 |
| 3.1 项目成本管理制度概况与项目基本运行情况 | 第30-36页 |
| 3.1.1 五矿二十三冶企业介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.2 五矿二十三冶项目成本管理制度 | 第31-32页 |
| 3.1.3 五矿二十三冶项目运行的成本状况 | 第32-36页 |
| 3.2 项目成本管理失效所带来的问题 | 第36-38页 |
| 3.2.1 项目利润空间降低 | 第36-37页 |
| 3.2.2 时间成本与违约风险增大 | 第37页 |
| 3.2.3 成本控制标杆缺失出现羊群效应 | 第37-38页 |
| 3.3 项目成本管理失效的原因：项目经理人成本管理模式 | 第38-40页 |
| 3.3.1 缺少分包到不同职能的责任成本管理机制 | 第38页 |
| 3.3.2 项目管理团队利益不统一 | 第38-39页 |
| 3.3.3 激励与约束机制失调 | 第39-40页 |
| 第4章 五矿二十三冶项目目标成本管理模式的方案设计 | 第40-53页 |
| 4.1 项目目标成本管理模式方案的组织与目标 | 第40-43页 |
| 4.1.1 项目跨职能管理团队的组建 | 第40-42页 |
| 4.1.2 项目目标成本管理方案设计的目标 | 第42-43页 |
| 4.2 项目目标成本管理目标成本的重构 | 第43-45页 |
| 4.2.1 保持与工期进度相关的时间成本 | 第43-45页 |
| 4.2.2 新增与项目成本控制相关的价值成本 | 第45页 |
| 4.3 项目目标成本管理目标成本的分解 | 第45-49页 |
| 4.3.1 成本构成维度的分解 | 第47页 |
| 4.3.2 组织维度的分解 | 第47-49页 |
| 4.4 项目团队成本管理目标成本的动态控制 | 第49-53页 |
| 4.4.1 目标成本可容忍偏差的确定 | 第49-52页 |
| 4.4.2 目标成本的动态调整 | 第52-53页 |
| 第5章 五矿二十三冶项目目标成本管理保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 建设项目成本数据存储分析系统 | 第53-54页 |
| 5.2 建立项目成本控制效果评价与披露机制 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
