U购物中心营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的思路及主要内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 2 营销理论概述及SWOT分析法 | 第10-15页 |
| 2.1 企业营销战略 | 第10-13页 |
| 2.1.1 营销战略的涵义 | 第10页 |
| 2.1.2 营销战略的层次 | 第10-11页 |
| 2.1.3 营销组合理论 | 第11-13页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第14页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型的方法 | 第14-15页 |
| 3 U购物中心运营现状分析 | 第15-22页 |
| 3.1 U购物中心简介 | 第15页 |
| 3.2 U购物中心经营状况 | 第15-20页 |
| 3.2.1 基本状况 | 第15-16页 |
| 3.2.2 销售状况 | 第16-19页 |
| 3.2.3 U购物中心存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.3 U购物中心的优势和劣势 | 第20-22页 |
| 3.3.1 U购物中心的优势 | 第20页 |
| 3.3.2 U购物中心的劣势 | 第20-22页 |
| 4 U购物中心外部环境分析 | 第22-32页 |
| 4.1 U购物中心宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第25-27页 |
| 4.2 U购物中心行业环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 主要竞争对手 | 第27-28页 |
| 4.2.2 潜在的竞争对手 | 第28页 |
| 4.2.3 消费者的议价能力 | 第28-29页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 4.2.5 替代者的威胁 | 第29页 |
| 4.3 U购物中心的机遇与挑战 | 第29-32页 |
| 4.3.1 U购物中心的机遇 | 第29-30页 |
| 4.3.2 U购物中心的挑战 | 第30-32页 |
| 5 U购物中心营销战略方案 | 第32-42页 |
| 5.1 U购物中心SWOT组合策略分析 | 第32-33页 |
| 5.2 U购物中心营销战略目标 | 第33页 |
| 5.3 U购物中心营销战略选择 | 第33-36页 |
| 5.3.1 目标市场的细分 | 第33-35页 |
| 5.3.2 营销战略的确定 | 第35-36页 |
| 5.4 U购物中心营销战略组合策略 | 第36-42页 |
| 5.4.1 价格策略 | 第36-37页 |
| 5.4.2 产品策略 | 第37-38页 |
| 5.4.3 促销策略 | 第38-40页 |
| 5.4.4 渠道策略 | 第40-42页 |
| 6 U购物中心营销战略实施保障措施 | 第42-48页 |
| 6.1 企业文化的搭建 | 第42-43页 |
| 6.1.1 扁平化组织结构 | 第42页 |
| 6.1.2 有效的领导 | 第42-43页 |
| 6.2 人力资源管理 | 第43-44页 |
| 6.2.1 提高员工满意度 | 第43页 |
| 6.2.2 有效的绩效考核 | 第43-44页 |
| 6.3 信息管理 | 第44-45页 |
| 6.3.1 技术更新 | 第44页 |
| 6.3.2 设施更新 | 第44-45页 |
| 6.3.3 稳步推进网络营销 | 第45页 |
| 6.4 风险管理 | 第45-46页 |
| 6.5 危机管理 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
