烟台移动公司渠道转型策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 国家电信政策调整转变 | 第9-10页 |
| 1.1.2 电信产业环境变革 | 第10页 |
| 1.1.3 国企发展变革趋势 | 第10-11页 |
| 1.1.4 烟台市通讯市场发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-16页 |
| 第2章 渠道营销管理相关理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 渠道概述 | 第16页 |
| 2.1.1 自营直销渠道定义 | 第16页 |
| 2.1.2 代理分销渠道定义 | 第16页 |
| 2.1.3 电子渠道定义 | 第16页 |
| 2.2 渠道转型定义及标准 | 第16-18页 |
| 2.2.1 渠道转型定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 整体渠道转型成功标准 | 第17页 |
| 2.2.3 自有渠道成功标准 | 第17-18页 |
| 2.2.4 核心社会渠道转型成功标准 | 第18页 |
| 2.2.5 末梢社会渠道转型成功标准 | 第18页 |
| 2.3 烟台移动渠道结构及特点 | 第18-22页 |
| 2.3.1 烟台移动渠道结构 | 第18-19页 |
| 2.3.2 烟台移动渠道特点 | 第19-22页 |
| 2.4 理论基础 | 第22-24页 |
| 2.4.1 整合营销 | 第22-23页 |
| 2.4.2 渠道冲突及渠道冲突管理 | 第23页 |
| 2.4.3 基于渠道转型的SWOT营销分析 | 第23-24页 |
| 2.5 研究路径 | 第24-27页 |
| 2.5.1 市场细分 | 第24页 |
| 2.5.2 渠道类型分析 | 第24-25页 |
| 2.5.3 渠道定位 | 第25-27页 |
| 第3章 烟台移动渠道管理现状 | 第27-40页 |
| 3.1 烟台移动简介 | 第27-28页 |
| 3.2 烟台移动营销渠道SWOT分析 | 第28-40页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第33-38页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.2.5 分析小结 | 第39-40页 |
| 第4章 烟台移动渠道转型设计 | 第40-56页 |
| 4.1 烟台移动自营直销渠道转型设计分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 自营直销渠道现状分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 自营渠道转型评估及标准 | 第41-42页 |
| 4.1.3 自营渠道数量确定 | 第42页 |
| 4.1.4 自营渠道转型设计管理 | 第42-44页 |
| 4.2 烟台移动分销(代理商)渠道转型设计分析 | 第44-51页 |
| 4.2.1 代理分销渠道现状分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 分销(代理商)渠道评估及标准 | 第45-46页 |
| 4.2.3 分销渠道数量确定 | 第46页 |
| 4.2.4 分销渠道转型设计管理 | 第46-51页 |
| 4.3 电子渠道转型设计分析 | 第51-56页 |
| 4.3.1 电子渠道现状分析 | 第51-52页 |
| 4.3.2 现行电子渠道模式成功案例分析 | 第52-53页 |
| 4.3.3 新型电子渠道转型设计管理 | 第53-56页 |
| 第5章 烟台移动渠道转型配套措施以及风险管控 | 第56-63页 |
| 5.1 自有渠道转型配套措施 | 第56页 |
| 5.2 社会渠道转型配套措施 | 第56-58页 |
| 5.3 电子渠道配套措施 | 第58-59页 |
| 5.4 其他措施 | 第59-60页 |
| 5.5 风险控制 | 第60-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
