昌深两地社会工作机构运作比较研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.5.1 社会工作机构的概念 | 第12-13页 |
| 1.5.2 社会工作机构发展现状 | 第13-16页 |
| 1.5.3 社会工作机构发展策略 | 第16-19页 |
| 2 昌深两地社会工作机构运作比较研究 | 第19-25页 |
| 2.1 昌深两家社会工作机构简介 | 第19-20页 |
| 2.1.1 南昌Y机构概述 | 第19-20页 |
| 2.1.2 深圳S机构概况 | 第20页 |
| 2.2 机构组织架构 | 第20-22页 |
| 2.2.1 南昌Y机构组织架构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 深圳S机构组织架构 | 第21-22页 |
| 2.3 机构运作资源构成 | 第22-23页 |
| 2.3.1 南昌Y机构运作资源构成 | 第22页 |
| 2.3.2 深圳S机构运作资源构成 | 第22-23页 |
| 2.4 社会工作机构人才队伍制度 | 第23-24页 |
| 2.4.1 南昌Y机构社工人才队伍制度 | 第23页 |
| 2.4.2 深圳S机构社工人才队伍制度 | 第23-24页 |
| 2.5 机构的自身宣传与推广 | 第24-25页 |
| 2.5.1 南昌Y机构自身宣传与推广 | 第24页 |
| 2.5.2 深圳S机构自身宣传与推广 | 第24-25页 |
| 3 南昌市社会工作机构运营困境 | 第25-31页 |
| 3.1 机构人员身兼两职工作难平衡 | 第25页 |
| 3.2 办公用地紧张活动难开展 | 第25-26页 |
| 3.3 机构运营经费来源单一 | 第26-27页 |
| 3.4 机构对服务经费的支配权不足 | 第27-28页 |
| 3.5 机构提供的社会服务质量不高 | 第28-29页 |
| 3.5.1 服务专业性不足 | 第28页 |
| 3.5.2 服务缺乏创新性 | 第28-29页 |
| 3.6 机构组织建设及制度体系不健全 | 第29页 |
| 3.7 项目周期制定不合理 | 第29-30页 |
| 3.8 机构宣传与推广手段落后 | 第30-31页 |
| 4 深圳市社会工作机构发展的经验借鉴 | 第31-34页 |
| 4.1 政策扶持力度大，制度完善有保障 | 第31-32页 |
| 4.1.1 外部政府政策环境好 | 第31页 |
| 4.1.2 内部机构制度设置全 | 第31-32页 |
| 4.2 自身造血功能强，经费来源渠道多 | 第32页 |
| 4.3 管理体系结构好，人才队伍建设强 | 第32-33页 |
| 4.4 机构文化扎根牢，自我营销意识好 | 第33-34页 |
| 5 促进南昌市社会工作机构良性发展的对策建议 | 第34-41页 |
| 5.1 建立相关配套制度，营造良好政策环境 | 第34-37页 |
| 5.1.1 提高购买服务经费 | 第34-35页 |
| 5.1.2 减免机构税收负担 | 第35-36页 |
| 5.1.3 增设专业社工岗位 | 第36页 |
| 5.1.4 制定合理项目周期 | 第36-37页 |
| 5.2 重视人才队伍建构，提高社工薪酬待遇 | 第37-39页 |
| 5.3 提高自身能力建设，健全组织管理机制 | 第39页 |
| 5.4 增强筹措资金能力，拓宽经费来源渠道 | 第39-40页 |
| 5.5 树立机构品牌意识，优化宣传推广路径 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 附录一 访谈提纲 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
