| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法和思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究的思路 | 第14-15页 |
| 第二章 XHYL感控产品国际市场开发现状与存在的问题 | 第15-25页 |
| 2.1 XHYL企业简介 | 第15-16页 |
| 2.2 感染控制产品简介及特点 | 第16-17页 |
| 2.3 国际市场主要厂家简介 | 第17-18页 |
| 2.3.1 GETINGE | 第17页 |
| 2.3.2 STERIS | 第17-18页 |
| 2.3.3 BELIMED | 第18页 |
| 2.4 XHYL国际市场开发在过去的做法 | 第18-20页 |
| 2.5 XHYL感控产品国际市场开发现状 | 第20-21页 |
| 2.6 XHYL感控产品国际市场开发存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.6.1 没有制定明确的国际市场开发规划 | 第21页 |
| 2.6.2 针对国际市场的产品体系不健全 | 第21-22页 |
| 2.6.3 对国际市场缺乏深入了解 | 第22页 |
| 2.6.4 没有跨越高端市场的贸易壁垒 | 第22-23页 |
| 2.6.5 海外代理商的专业性普遍不强 | 第23页 |
| 2.6.6 国际市场的业务团队过于年轻化 | 第23-24页 |
| 2.6.7 不能提供良好的售后服务 | 第24-25页 |
| 第三章 XHYL感控产品国际竞争的优劣势—基于SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.1 优势分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 性价比优势 | 第25页 |
| 3.1.2 产品线齐全 | 第25-26页 |
| 3.1.3 对客户特殊要求响应灵活 | 第26页 |
| 3.1.4 加工能力强，交货周期短 | 第26-27页 |
| 3.2 劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 在国际上的品牌知名度低 | 第27页 |
| 3.2.2 销售和服务网络不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.3 缺少高端市场的准入资质 | 第28页 |
| 3.3 机会分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 发展中国家对价格敏感 | 第28页 |
| 3.3.2 国外知名厂商的主要市场在西欧和北美 | 第28-29页 |
| 3.4 威胁分析 | 第29页 |
| 3.4.1 国外厂商相继到国内建厂 | 第29页 |
| 3.4.2 国内不断有新厂商加入竞争 | 第29页 |
| 3.5 SWOT分析结论 | 第29-31页 |
| 第四章 XHYL感控产品的国际市场选择—基于PEST分析 | 第31-37页 |
| 4.1 筛选及划分依据 | 第31-34页 |
| 4.1.1 人口数量 | 第31页 |
| 4.1.2 经济发展情况 | 第31-32页 |
| 4.1.3 政治稳定性 | 第32页 |
| 4.1.4 本地竞争对手的强弱程度 | 第32-33页 |
| 4.1.5 市场准入难易程度 | 第33-34页 |
| 4.2 方法及结果 | 第34-37页 |
| 第五章 XHYL感控产品国际市场开发方案 | 第37-48页 |
| 5.1 亚洲（除中国、印度）、东欧、大洋洲与非洲：出口贸易 | 第37-40页 |
| 5.1.1 加大品牌推广宣传力度 | 第37-38页 |
| 5.1.2 做好代理商管理工作 | 第38-39页 |
| 5.1.3 适时成立海外机构 | 第39-40页 |
| 5.2 印度、巴西市场：投资建厂 | 第40-44页 |
| 5.2.1 选择印度和巴西投资建厂的动因 | 第40-41页 |
| 5.2.2 海外投资建厂的操作流程 | 第41-44页 |
| 5.3 北美和西欧：海外并购 | 第44-46页 |
| 5.3.1 在欧美市场进行企业并购的动因 | 第44-45页 |
| 5.3.2 并购过程中应注意的问题 | 第45-46页 |
| 5.3.3 进行并购后整合 | 第46页 |
| 5.4 积极参与国家对外援助项目 | 第46-48页 |
| 第六章 实施国际市场开发方案的保障措施 | 第48-52页 |
| 6.1 完善适于国际市场的产品体系并提高产品质量 | 第48页 |
| 6.2 打造优秀的国际市场开发团队 | 第48-49页 |
| 6.3 多元化融资渠道 | 第49-50页 |
| 6.4 提升管理水平 | 第50页 |
| 6.5 建立海外投资风险评估及规避机制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
