| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究方法及内容 | 第11-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-16页 |
| 1.3 论文展望 | 第16-17页 |
| 第二章 企业转型理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 企业生命周期理论 | 第17页 |
| 2.2 企业边界理论 | 第17-18页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.4 租值耗散理论 | 第19-20页 |
| 第三章 ZLSD公司辅业板块现状 | 第20-29页 |
| 3.1 ZLSD公司及辅业板块现状 | 第20-26页 |
| 3.1.1 ZLSD公司简介及组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 ZLSD公司辅业板块构成及职能 | 第21-23页 |
| 3.1.3 ZLSD公司辅业板块经营状况 | 第23-26页 |
| 3.2 ZLSD公司及辅业板块的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 体制掣肘，机制僵化 | 第26页 |
| 3.2.2 经营不善，效益低下 | 第26页 |
| 3.2.3 人员冗杂，年龄老化 | 第26-28页 |
| 3.2.4 活力不足，激励乏术 | 第28页 |
| 3.2.5 共性突出，个性缺乏 | 第28-29页 |
| 第四章 ZLSD公司辅业板块战略转型的设计 | 第29-45页 |
| 4.1 ZLSD公司辅业板块SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 SWOT分析矩阵 | 第29-30页 |
| 4.1.2 战略转型的目标定位 | 第30页 |
| 4.2 ZLSD公司辅业板块战略转型应遵循的原则 | 第30-31页 |
| 4.2.1 妥善安置员工的原则 | 第30页 |
| 4.2.2 循序渐进的原则 | 第30-31页 |
| 4.2.3 市场化配置资源的原则 | 第31页 |
| 4.2.4 建立现代企业制度的原则 | 第31页 |
| 4.2.5 分类改革、逐一突破的原则 | 第31页 |
| 4.3 基于本质脱困的战略转型方案设计 | 第31-43页 |
| 4.3.1 组建GC有限公司的方案设计 | 第31-34页 |
| 4.3.2 对LJG厂租赁经营的方案设计 | 第34-36页 |
| 4.3.3 在DJL厂实施承包经营的方案设计 | 第36-38页 |
| 4.3.4 对LZSY实施大集体改革的方案设计 | 第38-43页 |
| 4.4 各类模式的适用范围、操作规范、风险管控 | 第43-45页 |
| 4.4.1 各类模式的适用范围及操作规范 | 第43-44页 |
| 4.4.2 财务、合同、稳定等风险管控 | 第44-45页 |
| 第五章 ZLSD公司实施辅业板块战略转型的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 经营团队的市场化组建 | 第45页 |
| 5.2 完善公司人力资源体系 | 第45-46页 |
| 5.3 薪酬制度的市场化改革 | 第46页 |
| 5.4 争取上级政策及支持 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |