| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第11-16页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第16-17页 |
| 2 研究相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第17页 |
| 2.2 投标策略 | 第17-19页 |
| 2.2.1 信息不对称论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 博弈论 | 第18-19页 |
| 2.3 流程再造理论 | 第19-20页 |
| 3 YL家具公司概况及投标管理现状 | 第20-24页 |
| 3.1 YL家具公司概况 | 第20页 |
| 3.2 公司投标管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 公司投标组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公司投标策略 | 第21-22页 |
| 3.2.3 公司投标流程 | 第22-24页 |
| 4 YL家具公司投标管理存在的问题与原因 | 第24-29页 |
| 4.1 公司投标分工不合理 | 第24-25页 |
| 4.2 公司投标策略不完善 | 第25-26页 |
| 4.2.1 招投标信息搜集不充分，渠道来源方式单一 | 第25-26页 |
| 4.2.2 投标前信息分析不到位，缺乏系统决策方法 | 第26页 |
| 4.3 公司投标流程不规范 | 第26-29页 |
| 4.3.1 投标准备不充分，欠缺有效复核管理 | 第26-27页 |
| 4.3.2 成本预算不精确，缺少报价决策机制 | 第27-29页 |
| 5 YL家具公司投标管理的改善对策 | 第29-44页 |
| 5.1 组织架构优化 | 第29-30页 |
| 5.2 投标策略改善 | 第30-34页 |
| 5.2.1 招投标信息获取多元化 | 第30-31页 |
| 5.2.2 招投标信息决策系统化 | 第31-34页 |
| 5.3 投标流程再造 | 第34-41页 |
| 5.3.1 标前准备工作规范化 | 第36-39页 |
| 5.3.2 投标报价决策完整化 | 第39-41页 |
| 5.4 标后管理完善 | 第41-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 研究的结论 | 第44页 |
| 6.2 研究的展望 | 第44-45页 |
| 7 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间本人公开发表的论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |