| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 绩效考核国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内对绩效考核研究的现状 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-17页 |
| 第二章 相关的基本理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 平衡计分卡方法 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第19-20页 |
| 2.4 公安基层所队绩效考核的作用 | 第20-23页 |
| 第三章 金陵公安基层所队绩效考核现状与存在的问题 | 第23-39页 |
| 3.1 金陵公安基层所队概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 任务目标 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 人员结构 | 第25页 |
| 3.2 金陵公安基层所队绩效考核现状 | 第25-35页 |
| 3.2.1 目前金陵公安基层所队绩效考核的指标体系 | 第25-32页 |
| 3.2.2 金陵公安基层所队绩效考核的流程 | 第32-34页 |
| 3.2.3 金陵公安基层所队绩效考核的方法 | 第34-35页 |
| 3.2.4 金陵公安基层所队绩效考核的组织管理 | 第35页 |
| 3.3 金陵公安基层所队绩效考核存在的问题 | 第35-39页 |
| 第四章 基于平衡记分卡的金陵公安基层所队绩效考核指标体系构建 | 第39-47页 |
| 4.1 公安基层所队绩效考核的特殊性 | 第39页 |
| 4.2 构建的原则与思路 | 第39-41页 |
| 4.3 金陵公安基层所队绩效考核指标体系重构 | 第41-47页 |
| 第五章 金陵公安基层所队新绩效考核体系实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1“一把手”领导的全力支持和全程参与 | 第47页 |
| 5.2 建立有效的奖惩制度 | 第47-48页 |
| 5.3 建立健全良性的沟通互动机制 | 第48-49页 |
| 5.4 创新基于战略的公安文化 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-55页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 存在的不足之处 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |
