X医院战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究的内容及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略定义 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理理论的演进 | 第17-19页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第19-22页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第3章 X医院内外部环境分析 | 第22-41页 |
| 3.1 X医院的发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 X医院外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 医院的机会和威胁 | 第31-33页 |
| 3.3 X医院内部环境分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 经营状况分析 | 第33-36页 |
| 3.3.2 资源状况分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 能力状况分析 | 第37-39页 |
| 3.3.4 医院的优势和劣势 | 第39-41页 |
| 第4章 X医院的战略目标与定位 | 第41-47页 |
| 4.1 X医院战略指导原则 | 第41页 |
| 4.2 X医院战略目标 | 第41-44页 |
| 4.2.1 X医院的宗旨 | 第41-42页 |
| 4.2.2 X医院的愿景 | 第42-43页 |
| 4.2.3 X医院的目标 | 第43-44页 |
| 4.3 X医院战略定位 | 第44-47页 |
| 第5章 X医院战略的实施与控制 | 第47-60页 |
| 5.1 X医院发展战略的实施 | 第47-56页 |
| 5.1.1 “大专科+小综合”模式 | 第47-49页 |
| 5.1.2 品牌发展战略 | 第49-51页 |
| 5.1.3 人才储备战略 | 第51-53页 |
| 5.1.4 服务优化战略 | 第53-55页 |
| 5.1.5 信息化战略 | 第55-56页 |
| 5.2 X医院战略的控制 | 第56-60页 |
| 5.2.1 成本控制战略 | 第56-58页 |
| 5.2.2 资源整合战略 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
