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凯拉电气公司成本管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 成本管理会计研究综述第13-14页
        1.2.2 作业成本管理研究综述第14-16页
        1.2.3 标准成本管理与作业成本管理结合的研究综述第16-17页
        1.2.4 文献述评第17-18页
    1.3 研究方法与研究框架第18-20页
第2章 成本管理的相关理论第20-25页
    2.1 标准成本管理的基本理论第20-21页
        2.1.1 标准成本管理的主要内容第20页
        2.1.2 标准成本管理的特点第20-21页
    2.2 作业成本管理的基本理论第21-23页
        2.2.1 作业成本管理的主要内容第21-22页
        2.2.2 作业成本管理的特点第22-23页
    2.3 标准成本管理与作业成本管理的融合第23-25页
        2.3.1 标准作业成本管理的主要内容第23页
        2.3.2 标准作业成本管理的特点第23-25页
第3章 凯拉电气的成本管理现状及问题分析第25-38页
    3.1 公司概况第25-27页
        3.1.1 公司简介第25-27页
        3.1.2 生产工艺流程分析第27页
    3.2 公司的成本管理现状第27-31页
        3.2.1 标准成本核算现状第27-31页
        3.2.2 标准成本管理现状第31页
    3.3 成本核算的问题分析第31-35页
        3.3.1 间接费用分配的问题分析第31-34页
        3.3.2 成本差异处理的问题分析第34-35页
    3.4 管理环节的问题分析第35-38页
        3.4.1 成本责任考评的问题分析第35-36页
        3.4.2 成本控制的问题分析第36-38页
第4章 凯拉电气标准作业成本下成本管理改进方案第38-62页
    4.1 标准作业成本管理的适用性分析第38-39页
        4.1.1 必要性分析第38-39页
        4.1.2 契合性分析第39页
    4.2 成本核算的改进第39-59页
        4.2.1 制定直接标准成本第40-43页
        4.2.2 制定作业标准成本第43-53页
        4.2.3 成本差异的比较分析第53-59页
    4.3 成本管理的改进第59-62页
        4.3.1 成本差异与责任中心相对应第59-60页
        4.3.2 成本控制与作业链相对应第60-62页
第5章 凯拉电气标准作业成本管理实施保障措施第62-65页
    5.1 组织优化第62-63页
    5.2 生产经营优化第63页
    5.3 成本管理信息系统优化第63-65页
结论第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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