| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外关于企业并购的研究动态 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内关于企业并购的研究动态 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第17-19页 |
| 2 互联网企业并购的理论分析 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 并购绩效的定义 | 第20页 |
| 2.1.3 互联网企业并购的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 企业并购动因的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 规模效益理论 | 第21页 |
| 2.2.2 并购的协同效应 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业边界理论 | 第22-23页 |
| 3 互联网企业并购绩效评价方法 | 第23-26页 |
| 3.1 股票价值法 | 第23页 |
| 3.2 财务绩效分析法 | 第23-24页 |
| 3.3 经济增加值评价法 | 第24页 |
| 3.4 非财务绩效分析法 | 第24-25页 |
| 3.5 小结 | 第25-26页 |
| 4 苏宁并购红孩子案例研究 | 第26-48页 |
| 4.1 并购企业背景 | 第26-27页 |
| 4.1.1 苏宁背景简介 | 第26页 |
| 4.1.2 红孩子背景简介 | 第26-27页 |
| 4.2 并购事件过程回顾 | 第27页 |
| 4.2.1 交易概况 | 第27页 |
| 4.2.2 交易价格 | 第27页 |
| 4.3 并购动因 | 第27-29页 |
| 4.3.1 战略转型需要 | 第27-28页 |
| 4.3.2 外部环境的推动 | 第28-29页 |
| 4.4 并购绩效分析 | 第29-46页 |
| 4.4.1 股票价值法下并购短期绩效研究 | 第29-34页 |
| 4.4.2 财务绩效分析法 | 第34-44页 |
| 4.4.3 非财务绩效分析法 | 第44-46页 |
| 4.5 并购案例的评价 | 第46-48页 |
| 5 研究结论与建议 | 第48-53页 |
| 5.1 主要研究结论与创新之处 | 第48-49页 |
| 5.1.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 5.1.2 创新之处 | 第48-49页 |
| 5.2 对提高互联网企业并购绩效的建议 | 第49-52页 |
| 5.2.1 加强资源管理，提高运营效率 | 第49页 |
| 5.2.2 加强企业文化融合，更好的实现管理协同效应 | 第49-50页 |
| 5.2.3 通过业务整合，以期达到并购目的 | 第50页 |
| 5.2.4 加强资源创新整合和流程再造，促进资源的有效配置 | 第50-52页 |
| 5.3 研究的局限性与未来研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |