佛山电力多经企业发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究的现状 | 第12-15页 |
| ·国外战略管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内战略管理研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第15-18页 |
| ·主要研究思路 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-32页 |
| ·战略管理概述 | 第18-24页 |
| ·战略管理的主要观点 | 第18页 |
| ·战略管理体系的基本要素 | 第18-19页 |
| ·战略管理的过程 | 第19页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第19-24页 |
| ·最新战略管理理论 | 第24-25页 |
| ·竞争战略理论 | 第24页 |
| ·核心能力理论 | 第24-25页 |
| ·战略联盟理论 | 第25页 |
| ·多元化战略理论 | 第25-29页 |
| ·多元化战略理论的概念 | 第25-26页 |
| ·多元化战略的类型 | 第26-27页 |
| ·多元化战略的利弊分析 | 第27-29页 |
| ·核心竞争力理论 | 第29-30页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第29页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第29-30页 |
| ·战略协同理论 | 第30-32页 |
| ·战略协同的概念 | 第30-31页 |
| ·战略协同与多元化战略 | 第31-32页 |
| 3 佛山电力多经外部发展环境分析 | 第32-38页 |
| ·佛山区域经济和宏观政策 | 第32-35页 |
| ·社会自然环境 | 第32页 |
| ·经济实力 | 第32-33页 |
| ·产业基础 | 第33-34页 |
| ·政策、法律法规 | 第34-35页 |
| ·佛山电力行业发展分析 | 第35-37页 |
| ·所属区域电力建设和投资情况 | 第35页 |
| ·佛山电网基本情况 | 第35页 |
| ·佛山电网建设对多经企业的影响 | 第35-36页 |
| ·电力体制改革对多经企业的影响 | 第36-37页 |
| ·外部环境提供的机遇(O)和威胁(T) | 第37-38页 |
| ·机遇(O) | 第37页 |
| ·威胁(T) | 第37-38页 |
| 4 佛山电力多经企业内部资源分析 | 第38-46页 |
| ·佛山电力多经企业资源状况 | 第38-40页 |
| ·固定资产情况 | 第38页 |
| ·无形资产 | 第38页 |
| ·人力资源 | 第38-40页 |
| ·企业经营管理能力分析 | 第40-44页 |
| ·佛山电力多经企业的组织架构 | 第40-42页 |
| ·获利能力分析 | 第42-43页 |
| ·产业结构分析 | 第43页 |
| ·市场份额分析 | 第43-44页 |
| ·企业文化分析 | 第44页 |
| ·电力多经企业优势(S)和劣势(W)分析 | 第44-46页 |
| ·优势(S)分析 | 第44-45页 |
| ·劣势(w)分析 | 第45-46页 |
| 5 佛山电力多经企业发展战略选择 | 第46-58页 |
| ·企业战略选择的指导原则 | 第46-47页 |
| ·确立企业核心业务及支柱产业 | 第47-49页 |
| ·业务组合分析 | 第47页 |
| ·价值链分析 | 第47-48页 |
| ·波特五种力量模型分析 | 第48-49页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第49-51页 |
| ·企业核心竞争力内容 | 第49-50页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第50-51页 |
| ·实施多元化战略的条件 | 第51-53页 |
| ·核心竞争力 | 第51-52页 |
| ·战略协同 | 第52页 |
| ·经济周期影响 | 第52-53页 |
| ·市场机会分析 | 第53页 |
| ·支柱产业与多元化发展 | 第53-55页 |
| ·支柱产业对多元化发展的牵引 | 第53-54页 |
| ·支柱产业与多元化发展的相互促进 | 第54-55页 |
| ·企业的总体战略 | 第55-58页 |
| ·培育核心竞争力,做强做大核心业务和支柱产业 | 第55-56页 |
| ·实施相关性多元化战略 | 第56-58页 |
| 6 佛山电力多经企业发展战略的实施 | 第58-66页 |
| ·优化产业结构 | 第58页 |
| ·市场战略和品牌战略的实施 | 第58-60页 |
| ·市场战略 | 第58-59页 |
| ·品牌战略 | 第59-60页 |
| ·加强资源管理 | 第60-61页 |
| ·加快企业创新步伐 | 第61-62页 |
| ·重视技术创新 | 第61页 |
| ·培育利润增长点 | 第61-62页 |
| ·强化财务管理,提高经营水平 | 第62-63页 |
| ·加强公司内部管控 | 第62-63页 |
| ·更新财务管理理念 | 第63页 |
| ·品牌和企业文化策略 | 第63-66页 |
| ·导入企业视觉识别系统 | 第63页 |
| ·建立员工绩效考核体系 | 第63-64页 |
| ·建立公平的人力资源管理模式 | 第64页 |
| ·完善企业文化建设 | 第64-66页 |
| 7 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
