桑德环境资源股份有限公司发展战略探讨
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景与问题 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| ·研究主要内容与方法 | 第13页 |
| ·论文结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-20页 |
| ·企业发展战略内涵 | 第14-15页 |
| ·企业战略分析理论及框架 | 第15-20页 |
| ·宏观环境分析工具—PEST分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-20页 |
| 第三章 桑德环境所处行业分析 | 第20-48页 |
| ·行业背景 | 第20-24页 |
| ·固废处理行业背景 | 第20-22页 |
| ·污水处理行业背景 | 第22-23页 |
| ·自来水行业背景 | 第23-24页 |
| ·行业现状及未来规划 | 第24-34页 |
| ·固体废弃物处置行业现状 | 第25-29页 |
| ·污水处理行业现状和前景分析 | 第29-32页 |
| ·自来水运营行业现状和前景分析 | 第32-34页 |
| ·行业竞争状况 | 第34-44页 |
| ·固废行业竞争状况 | 第34-36页 |
| ·污水行业竞争状况 | 第36-37页 |
| ·自来水行业竞争状况 | 第37-39页 |
| ·行业竞争对手及竞争对手优劣势 | 第39-44页 |
| ·行业地位和竞争优势 | 第44-48页 |
| ·行业地位 | 第44-45页 |
| ·竞争优势 | 第45-48页 |
| 第四章 桑德环境发展战略的制定 | 第48-58页 |
| ·SWOT战略分析 | 第48-51页 |
| ·SO战略——发挥优势,抓住机会 | 第49-50页 |
| ·WO战略——利用机会,克服劣势 | 第50页 |
| ·ST战略——发挥优势,回避威胁 | 第50页 |
| ·WT战略——克服劣势,回避威胁 | 第50-51页 |
| ·总体战略目标 | 第51页 |
| ·总体战略方案设计 | 第51-58页 |
| ·总体战略简介 | 第51-52页 |
| ·桑德环境总体发展战略的选择 | 第52-55页 |
| ·桑德环境未来发展战略 | 第55-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-68页 |
| ·充分发挥产业链完善的独特优势 | 第58-61页 |
| ·内部直接垂直一体化价值链已有局限性 | 第58-59页 |
| ·虚拟垂直一体化价值链的特点及优势分析 | 第59-60页 |
| ·价值链变迁的启示 | 第60-61页 |
| ·合理利用国内与国际资本市场的不同优势 | 第61页 |
| ·通过集团授信解决民营企业融资的短板 | 第61-62页 |
| ·推行股权激励制度保持人才合理流动 | 第62页 |
| ·根据市场变化调整融资模式 | 第62-66页 |
| ·传统融资方式 | 第62-64页 |
| ·新兴融资方式 | 第64-66页 |
| ·"十二五"期间水务行业融资之路 | 第66页 |
| ·结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
