作业成本法在制造企业的应用--以A公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文的选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 背景 | 第10页 |
| 1.1.2 意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献回顾 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 作业成本法的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 作业成本法的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 作业成本法 | 第14页 |
| 2.1.2 资源 | 第14页 |
| 2.1.3 作业 | 第14页 |
| 2.1.4 成本动因 | 第14-15页 |
| 2.1.5 作业成本中心 | 第15页 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第15-16页 |
| 2.2.1 提高成本计算的准确性 | 第15页 |
| 2.2.2 提高成本控制水平 | 第15页 |
| 2.2.3 提高企业的竞争力 | 第15-16页 |
| 2.2.4 提高考核和激励的作用 | 第16页 |
| 2.3 作业成本法的计算程序 | 第16-17页 |
| 第3章 A公司引入作业成本的必要性和可行性 | 第17-22页 |
| 3.1 A公司简介 | 第17页 |
| 3.2 A公司的成本核算方法和弊端 | 第17-19页 |
| 3.2.1 成本核算方法 | 第17-18页 |
| 3.2.2 A公司成本核算的弊端 | 第18-19页 |
| 3.3 A企业引入作业成本法的必要性和可行性分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 必要性分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 可行性分析 | 第20-22页 |
| 第4章 作业成本法在A企业的案例应用 | 第22-44页 |
| 4.1 事前准备 | 第22-23页 |
| 4.2 作业成本法的程序设计 | 第23-28页 |
| 4.2.1 工艺流程图 | 第23页 |
| 4.2.2 划分各项作业 | 第23-25页 |
| 4.2.3 作业中心费用的归集 | 第25页 |
| 4.2.4 作业成本动因的选择 | 第25-27页 |
| 4.2.5 计算作业分配率 | 第27-28页 |
| 4.2.6 计算产品成本 | 第28页 |
| 4.3 作业成本法计算 | 第28-41页 |
| 4.3.1 生产线的选择 | 第28-29页 |
| 4.3.2 产品的选择 | 第29页 |
| 4.3.3 各部门费用 | 第29-30页 |
| 4.3.4 采用传统成本计算产品的成本 | 第30-32页 |
| 4.3.5 采用作业成本法计算产品成本 | 第32-40页 |
| 4.3.6 A企业作业成本与传统成本差异分析 | 第40-41页 |
| 4.4 作业成本信息在管理方面的应用 | 第41-44页 |
| 4.4.1 产品定价和产品的排产 | 第41-43页 |
| 4.4.2 作业成本法的转移定价和绩效考核 | 第43-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 主要结论 | 第44页 |
| 5.2 有待提高的方面 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
