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STYY公司库存管理优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究方法第9-10页
    1.3 研究路径和论文内容第10-11页
        1.3.1 研究路径第10页
        1.3.2 论文内容第10-11页
    1.4 研究难点与创新点第11-12页
2 相关概念与文献综述第12-20页
    2.1 供应链库存管理理论第12-15页
        2.1.1 供应链及供应链管理第12-14页
        2.1.2 库存相关定义和作用第14-15页
    2.2 供应商管理库存(VMI)第15-16页
    2.3 ABC分类库存管理法第16-17页
    2.4 安全库存第17-18页
    2.5 ERP概述第18-20页
3 STYY公司库存管理现状和问题第20-36页
    3.1 STYY公司简介第20-25页
        3.1.1 STYY公司介绍第20-21页
        3.1.2 STYY公司组织架构第21-22页
        3.1.3 仓库管理相关部门工作职责第22-25页
    3.2 STYY公司客户状况和供应商状况第25-28页
        3.2.1 STYY公司客户状况第25-27页
        3.2.2 STYY公司供应商状况第27-28页
    3.3 STYY公司库存管理现状及优化目标第28-36页
        3.3.1 STYY公司库存现状及存在的问题第28-34页
        3.3.2 STYY公司库存优化目标第34-36页
4 STYY公司库存管理的优化策略第36-50页
    4.1 实现库存优化的条件第36-38页
        4.1.1 提高预测需求的准确度第36页
        4.1.2 对库存进行分类管理及编制物资编码第36-37页
        4.1.3 完善供应商管理第37-38页
    4.2 实现库存优化策略第38-50页
        4.2.1 ABC分类法的应用第38-44页
        4.2.2 供应商管理库存(VMI)的应用第44-46页
        4.2.3 ERP的改进措施第46-47页
        4.2.4 安全库存管理第47页
        4.2.5 建立需求预测制度第47-50页
5 结论第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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