CR集团战略风险管理研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-19页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-19页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 企业战略风险相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略与风险 | 第19页 |
| 2.1.2 战略风险的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 战略风险管理的主要过程及控制策略 | 第20-22页 |
| 2.2.1 战略风险管理的过程 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略风险的主要控制策略 | 第21-22页 |
| 2.3 战略风险管理研究综述 | 第22-26页 |
| 第3章 CR集团发展现状、风险管理制度和策略 | 第26-36页 |
| 3.1 CR集团发展历程及现状 | 第26-29页 |
| 3.2 CR集团现有风险管理制度 | 第29-34页 |
| 3.3 CR集团现阶段主要风险管理策略 | 第34-36页 |
| 第4章 CR集团战略风险识别、评估及成因分析 | 第36-60页 |
| 4.1 CR集团战略风险识别 | 第36-41页 |
| 4.1.1 环境扫描分析 | 第36-38页 |
| 4.1.2 风险层次分析 | 第38-41页 |
| 4.2 CR集团主要战略风险分析 | 第41-52页 |
| 4.2.1 资产损失风险 | 第41-45页 |
| 4.2.2 战略选择风险 | 第45-47页 |
| 4.2.3 运营风险 | 第47-49页 |
| 4.2.4 竞争风险 | 第49-51页 |
| 4.2.5 内控风险 | 第51-52页 |
| 4.3 CR集团战略风险的成因分析 | 第52-60页 |
| 4.3.1 战略风险管理弱化的原因 | 第52-53页 |
| 4.3.2 战略风险形成的具体原因分析 | 第53-60页 |
| 第5章 战略风险管理策略选择与实施保障 | 第60-76页 |
| 5.1 战略风险管理策略选择 | 第60-73页 |
| 5.1.1 价值链闭环模型 | 第61-64页 |
| 5.1.2 业务整合策略 | 第64-68页 |
| 5.1.3 一体化管理策略 | 第68-70页 |
| 5.1.4 战略性改制策略 | 第70-73页 |
| 5.2 战略风险管理策略实施的保障 | 第73-76页 |
| 5.2.1 公司战略资源优势 | 第73-74页 |
| 5.2.2 公司人才资源保障 | 第74页 |
| 5.2.3 公司资产配置 | 第74-75页 |
| 5.2.4 公司的集权化管制 | 第75-76页 |
| 第6章 结论和不足 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76-77页 |
| 6.2 研究不足 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
