| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 文章框架 | 第13-15页 |
| 1.3 研究可能的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 企业多元化并购的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 并购与多元化并购 | 第17-18页 |
| 2.1.2 相关多元化与非相关多元化 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外多元化并购的动因理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国外多元化并购的动因理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内多元化并购的动因理论 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外多元化并购绩效的文献综述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国外多元化并购绩效的文献综述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内多元化并购绩效的文献综述 | 第22-24页 |
| 2.4 文献评述 | 第24-26页 |
| 第3章 维维股份并购枝江酒业案例介绍 | 第26-37页 |
| 3.1 案例公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 并购方——维维食品饮料股份有限公司 | 第26-28页 |
| 3.1.2 被并购方——湖北枝江酒业股份有限公司 | 第28-29页 |
| 3.2 并购行业背景 | 第29-30页 |
| 3.2.1 并购方行业背景 | 第29-30页 |
| 3.2.2 被并购方行业背景 | 第30页 |
| 3.3 维维股份的多元化发展历程 | 第30-33页 |
| 3.3.1 相关多元化阶段 | 第31-32页 |
| 3.3.2 非相关多元化阶段 | 第32-33页 |
| 3.4 案例公司并购过程 | 第33-37页 |
| 3.4.1 目标公司的选择 | 第33-34页 |
| 3.4.2 并购流程 | 第34-36页 |
| 3.4.3 并购资金来源 | 第36-37页 |
| 第4章 维维股份并购枝江酒业的并购动因分析 | 第37-44页 |
| 4.1 并购的外部环境条件 | 第37-40页 |
| 4.1.1 食品行业市场环境分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 食品行业并购政策分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 市场容量的有限性和多样性 | 第39-40页 |
| 4.2 并购的企业内部动因 | 第40-44页 |
| 4.2.1 企业发展的角度 | 第40-41页 |
| 4.2.2 经营管理的角度 | 第41-44页 |
| 第5章 维维股份并购枝江酒业的并购绩效分析 | 第44-67页 |
| 5.1 维维股份并购前后主营业务经营情况分析 | 第44-45页 |
| 5.2 维维股份并购前后行业地位分析 | 第45页 |
| 5.3 维维股份并购财务指标绩效分析及与同行业对应指标的比较 | 第45-58页 |
| 5.3.1 偿债能力分析 | 第47-49页 |
| 5.3.2 营运能力分析 | 第49-52页 |
| 5.3.3 盈利能力分析 | 第52-56页 |
| 5.3.4 成长能力分析 | 第56-58页 |
| 5.4 影响维维股份多元化并购绩效的积极因素分析 | 第58-65页 |
| 5.4.1 围绕“大食品”战略，实施同心多元化战略 | 第58-59页 |
| 5.4.2 从并购动因出发，重视目标企业的选择 | 第59-62页 |
| 5.4.3 根据行业的发展，选择合适的并购时机 | 第62-63页 |
| 5.4.4 传递核心竞争力，发挥并购的协同效应 | 第63-65页 |
| 5.5 维维股份并购绩效分析小结 | 第65-67页 |
| 第6章 案例结论与启示 | 第67-72页 |
| 6.1 案例结论 | 第67-68页 |
| 6.2 启示与建议 | 第68-70页 |
| 6.2.1 明确公司战略定位 | 第68-69页 |
| 6.2.2 加强公司财务整合 | 第69页 |
| 6.2.3 提高资产营运效率 | 第69-70页 |
| 6.2.4 加强并购后的整合 | 第70页 |
| 6.3 不足与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |