摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.2 研究问题 | 第10页 |
1.3 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11-12页 |
1.5 研究内容 | 第12-13页 |
2 理论背景与分析框架 | 第13-19页 |
2.1 理论背景 | 第13-17页 |
2.1.1 传统零售业的概念 | 第13页 |
2.1.2 营销模式的概念 | 第13页 |
2.1.3 互联网对零售企业商业模式的影响 | 第13-15页 |
2.1.4 战略转型研究 | 第15-16页 |
2.1.5 零售业的发展研究 | 第16-17页 |
2.2 分析框架 | 第17-19页 |
3 研究设计 | 第19-21页 |
3.1 研究方法 | 第19页 |
3.2 资料收集 | 第19-21页 |
4 案例描述 | 第21-26页 |
4.1 国美电器的现状 | 第21-23页 |
4.2 国美的SWOT分析 | 第23-26页 |
4.2.1 国美的优势分析 | 第23页 |
4.2.2 国美的劣势分析 | 第23-24页 |
4.2.3 国美的机会分析 | 第24-25页 |
4.2.4 国美的威胁分析 | 第25-26页 |
5 案例分析 | 第26-36页 |
5.1 基于双元能力的国美营销模式的转型 | 第26-29页 |
5.1.1 分化与整合机制有助于双元能力促进战略转型的实施 | 第26-27页 |
5.1.2 高层管理者认知影响情境型双元能力构建的过程 | 第27-28页 |
5.1.3 高层管理者认知影响领导型双元能力构建的过程 | 第28-29页 |
5.2 国美电器转型的具体措施 | 第29-34页 |
5.2.1 制定明确的战略定位 | 第29页 |
5.2.2 整合现有资源 | 第29-31页 |
5.2.3 推行有效的转型举措 | 第31-34页 |
5.3 国美电器营销模式转型的实施保障 | 第34-36页 |
5.3.1 提升团队战斗力,加强人才保障 | 第34页 |
5.3.2 增强企业服务能力,提供服务保障 | 第34页 |
5.3.3 提升发展引领力,提供科技创新保障 | 第34-35页 |
5.3.4 推进新业务宣传,提供宣传保障 | 第35-36页 |
6 结论 | 第36-41页 |
6.1 研究结论 | 第36-37页 |
6.2 理论贡献 | 第37页 |
6.3 实践启示 | 第37-38页 |
6.4 未来研究方向 | 第38-41页 |
参考文献 | 第41-45页 |
致谢 | 第45页 |