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基于网络环境下传统零售业的营销模式转型研究--以国美电器为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
    1.2 研究问题第10页
    1.3 研究目的与意义第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 研究内容第12-13页
2 理论背景与分析框架第13-19页
    2.1 理论背景第13-17页
        2.1.1 传统零售业的概念第13页
        2.1.2 营销模式的概念第13页
        2.1.3 互联网对零售企业商业模式的影响第13-15页
        2.1.4 战略转型研究第15-16页
        2.1.5 零售业的发展研究第16-17页
    2.2 分析框架第17-19页
3 研究设计第19-21页
    3.1 研究方法第19页
    3.2 资料收集第19-21页
4 案例描述第21-26页
    4.1 国美电器的现状第21-23页
    4.2 国美的SWOT分析第23-26页
        4.2.1 国美的优势分析第23页
        4.2.2 国美的劣势分析第23-24页
        4.2.3 国美的机会分析第24-25页
        4.2.4 国美的威胁分析第25-26页
5 案例分析第26-36页
    5.1 基于双元能力的国美营销模式的转型第26-29页
        5.1.1 分化与整合机制有助于双元能力促进战略转型的实施第26-27页
        5.1.2 高层管理者认知影响情境型双元能力构建的过程第27-28页
        5.1.3 高层管理者认知影响领导型双元能力构建的过程第28-29页
    5.2 国美电器转型的具体措施第29-34页
        5.2.1 制定明确的战略定位第29页
        5.2.2 整合现有资源第29-31页
        5.2.3 推行有效的转型举措第31-34页
    5.3 国美电器营销模式转型的实施保障第34-36页
        5.3.1 提升团队战斗力,加强人才保障第34页
        5.3.2 增强企业服务能力,提供服务保障第34页
        5.3.3 提升发展引领力,提供科技创新保障第34-35页
        5.3.4 推进新业务宣传,提供宣传保障第35-36页
6 结论第36-41页
    6.1 研究结论第36-37页
    6.2 理论贡献第37页
    6.3 实践启示第37-38页
    6.4 未来研究方向第38-41页
参考文献第41-45页
致谢第45页

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