哈尔滨日报报业集团经营战略转型研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、研究的背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| （一）课题研究目的 | 第11-12页 |
| （二）课题研究意义 | 第12页 |
| 三、国内外研究现状 | 第12-16页 |
| （一）国外同类课题研究现状 | 第13-14页 |
| （二）国内同类课题研究现状 | 第14-15页 |
| （三）国内外同类课题研究的发展趋势 | 第15-16页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第16-18页 |
| （一）主要内容 | 第16页 |
| （二）研究方法 | 第16-18页 |
| 五、研究的创新与不足 | 第18-19页 |
| 第一章 研究的相关理论及概念 | 第19-23页 |
| 第一节 相关理论概述 | 第19-20页 |
| 一、经营战略 | 第19页 |
| 二、核心竞争力 | 第19页 |
| 三、多元化战略 | 第19-20页 |
| 四、产业链 | 第20页 |
| 第二节 相关概念概述 | 第20-22页 |
| 一、经营模式 | 第20-21页 |
| 二、报业经济 | 第21页 |
| 三、企业结构 | 第21页 |
| 四、品牌战略 | 第21页 |
| 五、资本经营战略 | 第21-22页 |
| 六、集团战略 | 第22页 |
| 七、融媒体 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 哈尔滨日报报业集团概况及经营环境分析 | 第23-36页 |
| 第一节 哈尔滨日报报业集团介绍 | 第23-29页 |
| 一、哈尔滨日报报业集团的发展历程 | 第23页 |
| 二、哈尔滨日报报业集团的组织结构 | 第23-26页 |
| 三、哈尔滨日报报业集团的经营现状 | 第26-29页 |
| 第二节 哈尔滨日报报业集团的多元化战略与经营模式 | 第29-31页 |
| 一、哈尔滨日报报业集团的多元化战略选择 | 第29页 |
| 二、“联合舰队”的经营模式 | 第29-31页 |
| 第三节 哈尔滨日报报业集团外部环境分析 | 第31-35页 |
| 一、政治环境分析 | 第31-32页 |
| 二、经济环境分析 | 第32-33页 |
| 三、社会环境分析 | 第33-34页 |
| 四、技术环境分析 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 哈尔滨日报报业集团的经营困境 | 第36-43页 |
| 第一节 现阶段哈尔滨日报报业集团的内部困境 | 第36-38页 |
| 一、广告收入减少 | 第36页 |
| 二、出版和发行减少 | 第36-37页 |
| 三、人力成本过大 | 第37-38页 |
| 第二节 现阶段哈尔滨日报报业集团的外部困境 | 第38-39页 |
| 一、同类化竞争加剧 | 第38-39页 |
| 二、新媒体拦截受众群 | 第39页 |
| 第三节 哈尔滨日报报业集团经营转型的突破尝试 | 第39-42页 |
| 一、整合采编经营资源 纵深拓展市场 | 第39-40页 |
| 二、整合多元产业 拓展现代服务新领域 | 第40-41页 |
| 三、加快传新融合 互联互通新矩阵 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 国内外报业集团经营战略转型案例分析及评价 | 第43-59页 |
| 第一节 欧美报业集团经营战略转型案例 | 第43-49页 |
| 一、纽约时报的战略转型 | 第43-45页 |
| 二、华盛顿邮报的战略转型 | 第45-47页 |
| 三、瑞典地铁报集团的战略转型 | 第47-49页 |
| 第二节 国内报业集团经营战略转型案例 | 第49-54页 |
| 一、浙江日报报业集团的战略转型 | 第49-51页 |
| 二、广州日报报业集团的战略转型 | 第51-52页 |
| 三、解放日报报业集团的战略转型 | 第52-54页 |
| 第三节 国内外报业集团各类战略转型的评价 | 第54-58页 |
| 一、报业数字化是当下大趋势 | 第55页 |
| 二、资本运营战略存在局限性 | 第55-56页 |
| 三、多元化战略需要品牌支撑 | 第56-57页 |
| 四、免费赠阅战略只适用独立资源报纸 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 哈尔滨日报报业集团经营战略转型对策 | 第59-69页 |
| 第一节 以资本运营重塑多元化战略 | 第59-62页 |
| 一、“泛多元化”后应回归主业 | 第59页 |
| 二、实施品牌多元化投资战略 | 第59-62页 |
| 三、以活动推动品牌延伸 | 第62页 |
| 第二节 打破界限进行跨区域战略 | 第62-65页 |
| 一、推动“一城一报”格局 | 第62-63页 |
| 二、向下延伸进军县市区域 | 第63-64页 |
| 三、打破行政界限进驻省外地市 | 第64-65页 |
| 第三节 细分群体实施报纸分化战略 | 第65-66页 |
| 一、依领域特色进行分化 | 第65-66页 |
| 二、依受众群体进行分化 | 第66页 |
| 第四节 尝试融媒体战略 | 第66-68页 |
| 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第74页 |
