| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第10页 |
| 第二节 基本概念 | 第10-12页 |
| 一、工程项目管理 | 第10-11页 |
| 二、工务局 | 第11页 |
| 三、代建制 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的意义和论文的内容结构 | 第12-13页 |
| 一、研究的意义 | 第12-13页 |
| 二、论文的内容结构 | 第13页 |
| 第四节 文献综述 | 第13-16页 |
| 第二章 政府投资项目传统管理模式 | 第16-21页 |
| 第一节 基建组管理模式 | 第16页 |
| 第二节 建设指挥部管理模式 | 第16-17页 |
| 第三节 项目法人管理模式 | 第17-18页 |
| 第四节 城投公司管理模式 | 第18-19页 |
| 第五节 传统管理模式的局限性 | 第19-21页 |
| 第三章 发达国家和地区政府投资项目管理经验 | 第21-30页 |
| 第一节 美国政府投资项目管理模式 | 第21-23页 |
| 一、美国政府投资项目管理的基本特点 | 第21-22页 |
| 二、美国政府投资项目管理的基本原则 | 第22-23页 |
| 第二节 中国香港地区政府投资项目管理模式 | 第23-25页 |
| 一、公共屋宇 | 第23页 |
| 二、常规工务工程 | 第23-24页 |
| 三、政府直接投资商业化运作的大型项目 | 第24页 |
| 四、以BOT 方式运作的工程项目 | 第24-25页 |
| 第三节 英国政府投资项目管理模式 | 第25-26页 |
| 一、传统的管理模式 | 第25页 |
| 二、财产服务代理方式 | 第25页 |
| 三、私人融资方式 | 第25-26页 |
| 第四节 发达国家和地区政府投资项目管理的启示 | 第26-30页 |
| 一、合理界定管理范围 | 第26-27页 |
| 二、建立规范系统的法律体系 | 第27页 |
| 三、实行直接、专业化管理 | 第27-28页 |
| 四、培养专业化的人才 | 第28-29页 |
| 五、政府服务模式的改变 | 第29-30页 |
| 第四章 工务局与代建制：政府投资项目管理的试验模式 | 第30-40页 |
| 第一节 “工务局”项目管理模式 | 第30-36页 |
| 一、典型的“工务局”模式 | 第30-34页 |
| 二、“工务局”模式的有效性与专业性 | 第34-35页 |
| 三、“工务局”模式的局限性 | 第35-36页 |
| 第二节 “代建制”项目管理模式 | 第36-40页 |
| 一、上海“代建制”模式 | 第36-37页 |
| 二、“代建制”模式的有效性和高效性 | 第37-38页 |
| 三、“代建制”模式的局限性 | 第38-40页 |
| 第五章 完善政府投资项目管理模式的措施 | 第40-46页 |
| 第一节 合理界定政府投资项目范围 | 第40-42页 |
| 第二节 建立系统、规范的政府投资项目管理制度 | 第42-44页 |
| 第三节 健全完善政府投资项目工程造价管理体系 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的文章 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |