中远贸易公司战略环境分析及应对策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 中远公司概况及所面临的问题 | 第10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略环境的定义及作用 | 第13页 |
| 2.2 波特的行业竞争结构模型 | 第13-15页 |
| 2.2.1 潜在入侵者 | 第14页 |
| 2.2.2 供方的议价能力 | 第14页 |
| 2.2.3 买方的议价能力 | 第14页 |
| 2.2.4 替代品威胁 | 第14-15页 |
| 2.2.5 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第15页 |
| 2.3 PEST 分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT 分析法 | 第16-18页 |
| 2.5 产品生命周期理论 | 第18-19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 中远贸易公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 PEST 分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析(P) | 第20页 |
| 3.1.2 经济形势分析(E) | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会文化分析(S) | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术变革分析(T) | 第24-25页 |
| 3.2 矿渣微粉行业现状及发展趋势 | 第25-31页 |
| 3.2.1 国内外矿渣微粉行业现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 宁波矿渣微粉行业市场现状 | 第27页 |
| 3.2.3 竞争力分析—五力模型 | 第27-31页 |
| 3.2.4 矿渣微粉行业的生命周期及发展趋势 | 第31页 |
| 3.3 宁波贸易环境分析 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 中远贸易公司内部环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1 内部管理情况分析 | 第33-34页 |
| 4.2 业务运作情况分析 | 第34页 |
| 4.3 财务管理状况分析 | 第34-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 SWOT 分析 | 第36-40页 |
| 5.1 优势（Strength） | 第36-37页 |
| 5.1.1 码头优势 | 第36页 |
| 5.1.2 人才、经验及管理优势 | 第36页 |
| 5.1.3 渠道优势 | 第36-37页 |
| 5.2 劣势(Weakness) | 第37页 |
| 5.2.1 企业缺乏战略的劣势 | 第37页 |
| 5.2.2 产品结构单一的劣势 | 第37页 |
| 5.2.3 码头吨位偏小的劣势 | 第37页 |
| 5.3 机会(Opportunity) | 第37-38页 |
| 5.3.1 国家宏观政策的支持 | 第37页 |
| 5.3.2 政府对民营中小企业的支持 | 第37-38页 |
| 5.3.3 市场供小于求 | 第38页 |
| 5.4 威胁(Threat) | 第38-39页 |
| 5.4.1 国家宏观政策的调控 | 第38-39页 |
| 5.4.2 潜在进入者 | 第39页 |
| 5.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 6 中远贸易公司发展战略建议 | 第40-41页 |
| 6.1 向综合贸易商发展 | 第40页 |
| 6.2 向生产厂商发展 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
