跨国公司财务共享中心的建设研究--以B公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 综合评述 | 第14页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究的创新 | 第15-16页 |
| 2 财务共享服务的原理研究 | 第16-21页 |
| 2.1 财务共享服务的概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 财务共享服务定义 | 第16页 |
| 2.1.2 财务共享服务的适用范围 | 第16-17页 |
| 2.1.3 财务共享服务的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.4 财务共享服务的优势 | 第18-19页 |
| 2.2 财务共享服务相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 组织结构扁平化理论 | 第19页 |
| 2.2.2 资源配置理论 | 第19页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第19页 |
| 2.2.4 规模经济理论 | 第19-20页 |
| 2.3 财务共享服务的发展过程 | 第20-21页 |
| 3 B公司财务共享中心的构建背景 | 第21-24页 |
| 3.1 B公司的基本概述 | 第21页 |
| 3.2 B公司发展过程中财务管理问题 | 第21-23页 |
| 3.3 B公司财务共享中心构建必要性 | 第23-24页 |
| 4 B公司财务共享中心构建的框架设计 | 第24-32页 |
| 4.1 财务共享中心构建的战略目标 | 第24页 |
| 4.2 财务共享中心组织结构设计 | 第24-26页 |
| 4.2.1 财务共享中心组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2.2 财务共享中心的业务范围 | 第25页 |
| 4.2.3 财务共享中心选址 | 第25-26页 |
| 4.3 财务共享中心业务流程设计 | 第26-29页 |
| 4.4 财务共享中心信息系统设计 | 第29-31页 |
| 4.5 财务共享中心运营管理设计 | 第31-32页 |
| 5 B公司财务共享中心效果评价及优化 | 第32-37页 |
| 5.1 B公司财务共享中心实施效果 | 第32-34页 |
| 5.1.1 降低运营成本，优化资源配置 | 第32页 |
| 5.1.2 提高工作效率，改善运营管理水平 | 第32-33页 |
| 5.1.3 提高财务信息质量，加强财务决策分析 | 第33页 |
| 5.1.4 加强管控能力，强化核心业务 | 第33页 |
| 5.1.5 解决了跨国公司财务管理本土化的问题 | 第33-34页 |
| 5.2 B公司财务共享中心实施成功的关键性因素 | 第34-35页 |
| 5.2.1 业务流程标准化为根本 | 第34页 |
| 5.2.2 以信息系统为支撑 | 第34页 |
| 5.2.3 以人员培训为保障 | 第34-35页 |
| 5.3 B公司财务共享服务存在的问题 | 第35页 |
| 5.3.1 人员流失率高 | 第35页 |
| 5.3.2 信息系统整合程度不足 | 第35页 |
| 5.3.3 没有发挥其规模效应 | 第35页 |
| 5.4 B公司财务共享中心的优化建议 | 第35-37页 |
| 5.4.1 加强对员工的管理以及沟通 | 第35-36页 |
| 5.4.2 将“云计算”运用到信息系统中 | 第36页 |
| 5.4.3 扩展财务共享中心的职能和业务范围 | 第36-37页 |
| 6 总结与展望 | 第37-38页 |
| 6.1 总结 | 第37页 |
| 6.2 对未来的展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
